精裝修工程管理

1、精裝修工程管理,精裝修工程管理,【住宅精裝修】精裝修的“精”是對應(yīng)“粗”而言的，表明裝修的規(guī)格和程度。參照建設(shè)部制定的《商品住宅裝修一次到位實施導(dǎo)則》要求，住宅精裝修要求在交鑰匙前，所有功能空間的固定面須全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的設(shè)備全部安裝到位，除床、家具、窗簾等軟裝飾外基本達到拎包入住的標準。【公共部位精裝修】住宅的公共部位主要由入戶大堂、走道（如地下車庫通往住宅的地下通道）、電梯前室、電梯轎廂等組成。對這些部位的天地

2、墻、管井設(shè)備等部位使用高檔材料進行裝飾、隱蔽或簡單改造，增強觀感效果，是營造精致生活氛圍的過程。 精裝修質(zhì)量管理是系統(tǒng)的全過程管理，堅持“設(shè)計把關(guān)、招投標控制、樣板引路、技術(shù)交底保障措施、全過程跟蹤管理”的實施是保證精裝修最終施工質(zhì)量的系統(tǒng)化管理流程。,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,設(shè)計,1、戶型再多，也要一戶一圖或一個基本戶型一套圖，變異不同之處必須單獨出圖。2、定標前設(shè)計提供完整的材料封樣，施工前

3、精裝單位提供三方簽字確定的施工材料封樣。3、與設(shè)計建立良好的溝通渠道，設(shè)計問題24小時內(nèi)必須給予答復(fù)。4、設(shè)計變更及洽商及時發(fā)放，在網(wǎng)上審批流程時，可先出具紙質(zhì)文件，不致影響施工。5、設(shè)計必須參加每周裝飾例會及不定期設(shè)計專題會，遇重大問題召開領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會，決策設(shè)計問題。6、裝飾設(shè)計必須在建筑設(shè)計時提前介入，保障預(yù)留、預(yù)埋、標高、水電、土建等施工到位。,設(shè)計是一切建筑之源,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,樣

4、板先行,目的1、為招標工作提供可靠的依據(jù)。2、發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進意見。3、統(tǒng)計材料，編寫精裝修材料清單。4、精裝單位編寫總結(jié)報告。5、精裝單位提出合理化建議。6、精裝單位編制精裝修輔料清單。,在我們沒有充分把握前，樣板房是最好的試金石,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,招標,工作內(nèi)容1、編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表。2、編寫精裝修單位評標報告及評分附表。3、編寫甲分包（家具、防火

5、防盜門、木門、櫥柜等）及甲供石材等主料評標報告及評分附表。4、考核裝修公司及其項目經(jīng)理、管理人員配置。,選擇好的分包隊伍是做出好的精裝工程的有效保障,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表,1、樣板間施工時間短暫，應(yīng)盡快熟悉各家情況。2、精裝修單位、甲分包等配合單位眾多，應(yīng)建立詳盡的信息匯總。,,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,編寫精裝修單位評標報告及評

6、分附表,,,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進措施,即使是一小步，也是一個新的高度,,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,統(tǒng)計材料，編寫精裝修材料清單,1、做完樣板間，材料數(shù)量、規(guī)格、型號、供貨方式等都應(yīng)該有明細。2、乙供輔料同樣應(yīng)該關(guān)注，它直接關(guān)系到裝修質(zhì)量與空氣質(zhì)量。,清單就像一個賬本,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝單位編寫總

7、結(jié)報告,,做一個學(xué)會傾聽他人的人,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝單位提出合理化建議,,有時候，施工單位比我們更專業(yè),精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,交流,交流可以使我們在最短的時間里進步得更快；交流可以減少我們走的彎路；交流也是節(jié)約成本的體現(xiàn)。,他山之石，可以攻玉,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,大面積精裝前的各種準備,組織施工方管理人員對施工工長、

8、班組長進行培訓(xùn)，甲方旁聽、監(jiān)督。所有培訓(xùn)資料及相關(guān)計劃形成管理指導(dǎo)書，打印下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位。,成功只會眷顧有準備的人,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝修動員大會,重點關(guān)注：1、精裝修進場前的高層見面會，參會人員包括建設(shè)方、精裝單位、總包、監(jiān)理、設(shè)計方領(lǐng)導(dǎo)，建立有效地高層溝通渠道。2、獲得各方領(lǐng)導(dǎo)對項目的財力、物力、人力的大力支持。3、要求各方與榮盛理念達成一致。4、經(jīng)驗分享及具體措施,領(lǐng)導(dǎo)的

9、關(guān)注和支持是精裝修成功的第一步,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝修見面交底會,1、總包見面交底會2、監(jiān)理見面交底會3、設(shè)計見面交底會及圖紙會審4、精裝材料集成供應(yīng)商見面交底會5、甲分包見面交底會（櫥柜、家具、木門、入戶門、空調(diào)、廚房電器、冰箱等）（含安裝）6、甲供材料供應(yīng)商見面交底會（石材、瓷磚、壁紙、潔具等）（不含安裝）7、甲供材料供應(yīng)商見面交底會（木地板、淋浴屏）（含安裝）,良好的溝通和交底

10、可以減少不必要的錯誤發(fā)生,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,制定詳盡的培訓(xùn)計劃,1、精裝修施工管理規(guī)定交底培訓(xùn)會2、精裝修嚴控項目交底培訓(xùn)會3、成品保護交底培訓(xùn)會4、安全文明施工交底培訓(xùn)會5、現(xiàn)場資料管理交底培訓(xùn)會6、水電專題交底培訓(xùn)會,在學(xué)習(xí)中不斷進步,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝修施工管理規(guī)定,1、會議制度2、進度管理3、質(zhì)量管理4、人員及勞動力管理5、投資

11、控制6、安全文明施工7、成品保護8、文件資料管理9、補充規(guī)定,完善的現(xiàn)場管理制度是精裝修管理的切實保障,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,編制精裝修總控施工進度計劃,1、總控計劃可以保證精裝修按時完成2、總控計劃是材料供貨計劃之母,依“計”行事,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝修施工流水段的劃分,1、合理的流水段施工可以事半功倍2、充分考慮勞動力、材料、工作面、工期等因素

12、,不管是“大流”還是“小流”，合理才是第一位的,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,編制甲供材料供貨計劃,供貨計劃是與施工進度計劃同等重要的文件，供貨數(shù)量、批次、時間、型號、種類等必須準確。,人馬未動，糧草先行,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,施工管理,1、土建交接2、封閉管理3、材料進場4、施工進度計劃分解到月、周5、每周監(jiān)理例會6、垂直交通管理7、安全文明施工8、嚴控項目

13、9、成品保護10、資料管理11、冬、雨季施工管理,實戰(zhàn),精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,土建移交,1、確定精裝修與土建界面移交標準。2、土建移交是精裝修開始的第一步，也是和土建總包產(chǎn)生質(zhì)量分歧最嚴重的地方，必須在土建、精裝合同中有明確清晰的責(zé)任劃分。3、控制土建找平的厚度。找平工作盡量由精裝完成，土建千萬不要刮膩子。4、成本部、采購部最好在精裝招標清單中澄清此項。5、土建移交還包括洞口尺寸、標高、

14、水、暖、電、防水、門窗、設(shè)備預(yù)埋件等。,精裝進場第一難,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,封閉管理,1、精裝修進場后實行代總包管理，區(qū)域內(nèi)工作全部服從精裝單位管理，賦予權(quán)力，責(zé)任到人。2、單元門、入戶門封閉管理，設(shè)專職成保人員。3、每戶設(shè)置信息卡，內(nèi)容包括施工單位、房間編號、戶型、圖紙、責(zé)任人等。,家有千事，主事一人,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,材料進場,1、精裝修的所有材料、部

15、品進入現(xiàn)場必須持有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，經(jīng)監(jiān)理、甲方、精裝單位驗收合格后方可使用。2、材料進場后，要求監(jiān)理單位按規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣送檢，復(fù)檢不合格的材料嚴禁使用，要求監(jiān)理立即組織施工單位做退場處理，并做好退場紀錄。3、精裝單位設(shè)立材料庫房，實行庫管制度，限額領(lǐng)料，避免材料丟失、損壞、浪費。4、材料進場時間嚴格遵循計劃，避免過早、過晚到場。,糧草不足，何以開戰(zhàn),精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,月計

16、劃、周計劃,將總控計劃分解、執(zhí)行、落實；周計劃準確，才能夠保證月計劃；月計劃準確，才能夠保證總控計劃的達成。,周密的計劃必須有效地落實才能體現(xiàn)其前瞻性,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,每周監(jiān)理例會,1、甲方、監(jiān)理、土建總包、精裝單位、專業(yè)分包必須參加每周監(jiān)理例會。2、提前一天報送周報，內(nèi)容包括上周完成情況、是否與計劃相符，如有延誤，找出原因及補救措施，提出本周工作計劃、勞動力情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題。3、監(jiān)

17、理、甲方總結(jié)，布置下一步工作。4、監(jiān)理例會是解決問題的途徑，專治疑難雜癥，下面能解決的瑣事不宜過多占用會議時間。,監(jiān)理例會是參建各方溝通的重要橋梁,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,安全、文明施工,1、嚴格落實現(xiàn)場各項安全文明施工措施2、配備足夠數(shù)量的消防設(shè)施及器材。3、定點設(shè)置臨時廁所，每日清掃。,安全文明施工管理是工程順利進行的有效保障,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝修嚴

18、控項目,1、通過樣板間施工總結(jié)出所有嚴控項目及關(guān)注點；2、分房間逐條配發(fā)圖片講解；3、大部分技術(shù)問題可以消化；4、打印成冊下發(fā)到施工班組；5、涵蓋與精裝相關(guān)的水、電專業(yè)；6、按照嚴控項目逐條檢查。,抓住重點可以減少管理的盲目性，有效地節(jié)省工作時間,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝修成品保護措施,1、成品保護涵蓋精裝修的所有面層；2、配合圖片明確具體的保護措施；3、措施以外更重要的是保護意識的提

19、高。,保護好自己的成品，也不要破壞他人的勞動成果,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,精裝修成品保護措施,1、成品保護涵蓋精裝修的所有面層；2、配合圖片明確具體的保護措施；3、措施以外更重要的是保護意識的提高。,保護好自己的成品，也不要破壞他人的勞動成果,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,資料管理,1、建立每戶裝修檔案制度；2、責(zé)任劃分明確，責(zé)任到人；3、上下工序檢驗，交接清晰；4

20、、資料管理目錄清晰；5、一戶一驗工作量巨大，專人負責(zé)，避免資料遺失。,一戶一驗，及時落實,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,冬、雨季施工管理,1、冬季并不意味著可以高枕無憂的裝修，尤其是對溫度的控制極為重要，溫、濕度控制不好，可能會帶來質(zhì)量問題，也會較大的增加成本。2、雨季潮濕可引發(fā)墻體、天花膩子長期不干，導(dǎo)致日后裂縫、脫落。雨淋可使石材大面積泛堿。3、制定切實可行的冬、雨季施工保障措施，是有效降低精裝修受

21、季節(jié)影響的風(fēng)險的有效手段。,冬季、雨季同樣是精裝修施工的大敵,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,施工過程中的幾個難點的處理,1、土建與精裝修的交接；2、木地板基層的找平處理；3、石材表面翻新處理；4、石膏板吊頂開裂；5、戶型過多，給設(shè)計、施工、采購、成本等造成極大不便；6、甲分包的管理；7、甲供石材的管理。,重點問題，重點解決,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,土建與精裝修的交

22、接,由于土建與精裝修之間存在標準差，并且土建結(jié)構(gòu)很難一次澆筑精度控制在精裝修規(guī)范的允許范圍內(nèi)，所以與精裝修交接矛盾不可避免，我們只能面對，只能解決，無法回避。,這是一個無法回避的問題,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,木地板基層找平處理,由于常用的木地板多為實木復(fù)合直鋪式地板，要求基層平整度較高，但土建提供的條件往往不能滿足要求，水泥砂漿找平也不能保證質(zhì)量，容易造成空鼓、開裂，建議增加部分成本，做水泥自流平地面。

23、,土建規(guī)范要求低于木地板施工對于基層平整度的要求,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,石材翻新處理,石材翻新（結(jié)晶處理）雖然會增加一定的成本，但好處顯而易見，減少裝修施工難度，減輕成品保護的壓力，減少客戶投訴，表面效果有質(zhì)的飛躍，是銷售的重要賣點。,觀感的好壞將影響客戶對質(zhì)量的評價,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,石膏板吊頂開裂,天花造型過多造成的不利后果；常見的、頭疼的裝修質(zhì)量通病。只能

24、多管齊下：1、龍骨加強；2、石膏板增加一體式轉(zhuǎn)角；3、選用質(zhì)量好的嵌縫帶；4、膩子的控制；5、溫濕度的控制。,通病的防治重要的在于措施的落實,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,戶型過多,看似建筑立面豐富，但給各方帶來了較大的麻煩。,深化設(shè)計工作量較大,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,甲分包的管理,從施工的角度考慮，甲分包一定要歸到精裝修總包管理，但精裝修單位沒有收取總包管理費，

25、導(dǎo)致其管理眾多甲分包的積極性不高，建議強行賦予其相應(yīng)權(quán)利，推進其管理，并且甲分包的施工必須有精裝精裝單位的簽字方可驗收、付款，增加對于甲分包的約束效果。,有效地管理可以節(jié)省大量的協(xié)調(diào)工作,精裝修工程管理,前期準備施工準備大面積施工工程難點,甲供石材的管理,石材的管理本身過程比較復(fù)雜，從石材荒料到毛板，到大板，到排版，到切割，到防護，到鋪貼，到保護，再到翻新，任何一個環(huán)節(jié)均需要有人盯住，再加上石材天然的本性，控制起來更是難上加難。這