第七章建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價

1、第七章 建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價,招標(biāo)承包制概述招標(biāo)標(biāo)底的編制投標(biāo)報價的編制,,,第一節(jié) 招標(biāo)承包制概述,一、招標(biāo)承包制的一般含義1.承包的概念2.發(fā)包的概念3.工程承發(fā)包的實現(xiàn)途徑與目的二、建筑工程招投標(biāo)的基本概念1.工程施工招投標(biāo)的概念1）工程施工招標(biāo)的概念,,,生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、效率、經(jīng)營藝術(shù)的競爭。,第一節(jié) 招標(biāo)承包制概述,2）工程施工投標(biāo)的概念2.工程施工招投標(biāo)的范圍1）招標(biāo)范圍2）投標(biāo)范圍3.

2、工程招投標(biāo)的方式 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)。三、工程施工招標(biāo)的程序1.建筑單位成立招標(biāo)工作機構(gòu),,,第一節(jié) 招標(biāo)承包制概述,2.向招標(biāo)投標(biāo)管理部門提出招標(biāo)申請書3.編制招標(biāo)文件4.制定標(biāo)底，報招標(biāo)管理部門審定5.發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書6.招標(biāo)單位對報名參加投標(biāo)的單位進行資格審查，并 將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)單位7.向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù) 資料安排,,,第一節(jié) 招標(biāo)承包制概述,8.組織投標(biāo)

3、單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑9.建立評標(biāo)組織，制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法10.召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)文件11.組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位12.發(fā)出中標(biāo)通知13.建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同四、工程施工投標(biāo)的程序1.決策是否參加投標(biāo),,,第一節(jié) 招標(biāo)承包制概述,2.報名參加投標(biāo)3.按要求填寫資格預(yù)審書4.領(lǐng)取招標(biāo)文件5.研究招標(biāo)文件6.調(diào)查投標(biāo)環(huán)境7.編制施工計劃，制定施工方案8.按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件9.投

4、送投標(biāo)書,,,第一節(jié) 招標(biāo)承包制概述,10.參加開標(biāo)會議11.訂立施工合同五、工程量清單1.投標(biāo)報價的計價方法1）工料單價法2）綜合單價法2.工程量清單,,,第一節(jié) 招標(biāo)承包制概述,1）工程量清單的含義2）工程量清單的作用(投標(biāo)報價依據(jù)、支付工程進度款的依據(jù)、價款調(diào)整索賠依據(jù))六、建筑工程合同價的類型1.總價合同1）固定總價合同2）調(diào)值總價合同(調(diào)整價格差異)3）固定工程量總價合同,,,第一節(jié) 招標(biāo)承包制概述,

5、2.單價合同1）估計工程量單價合同2）純單價合同3）單價與包干混合式合同3.成本加酬金合同1）適用情況2）缺點,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,一、標(biāo)底的概念1.標(biāo)底的含義2.標(biāo)底的作用3.標(biāo)底具有合理性、準(zhǔn)確性、公正性二、標(biāo)底的編制依據(jù)1.招標(biāo)文件的商務(wù)條款2.工程施工圖紙及設(shè)計交底,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,3.施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料4.施工方案或施工組織設(shè)計5.現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工程量計算

6、規(guī)則、工期定額、 取費標(biāo)準(zhǔn)、國家或地方有關(guān)價格調(diào)整文件規(guī)定等。三、標(biāo)底的編制原則1.編制標(biāo)底應(yīng)考慮現(xiàn)行預(yù)算定額和市場價格。2.標(biāo)底的計價內(nèi)容、計價依據(jù)應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定完 全一致。,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,3.標(biāo)底作為建設(shè)單位的期望價格，應(yīng)力求與市場的實 際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。編制 標(biāo)底應(yīng)考慮市場因素，含義有兩點：1）已經(jīng)納入標(biāo)底內(nèi)的費用，特別是材料費，要把市場 材料價格與定額內(nèi)材料價

7、格的差異逐額計算。2）對三大材料,可在施工合同中注明結(jié)算時按實調(diào)整。4.標(biāo)底應(yīng)由成本、利潤、稅金等組成，一般應(yīng)控制在 批準(zhǔn)的總概算內(nèi)。,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,5.標(biāo)底應(yīng)考慮人工、材料、機械臺班等變化，還應(yīng)包 括不可預(yù)見費、預(yù)算包干費、措施費、保險費等6.一個工程只能編制一個標(biāo)底。四、標(biāo)底計價方法1.工料單價法2.綜合單價法五、編制標(biāo)底需要考慮的因素1.標(biāo)底應(yīng)適應(yīng)目標(biāo)工期要求,對提前工期因素有所反映.,,,第

8、二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,2.標(biāo)底必須適應(yīng)招標(biāo)單位的質(zhì)量要求，對高于國家驗收 規(guī)范的質(zhì)量因素，有所反映。3.標(biāo)底必須適應(yīng)建筑材料采購渠道和市場價格變化，考 慮材料差價因素。4.標(biāo)底必須考慮招標(biāo)工程范圍，如施工前的準(zhǔn)備工作， “三通一平”。5.標(biāo)底要合理考慮現(xiàn)場條件和合理的施工方案： 特定條件下的施工方法、工程建設(shè)地點現(xiàn)場條件、臨時設(shè)施布置。,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,六、標(biāo)底的編制方法1.以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的

9、標(biāo)底（即：工料單價法，編 制步驟）1）準(zhǔn)備工作：熟悉施工圖紙、踏勘現(xiàn)場、了解招標(biāo)文 件、市場調(diào)查2）計算工程量3）工程單價確定4）主要材料量的計算,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,5）工料費的調(diào)整6）直接工程費的確定7）其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的確定8）直接費的確定9）間接費、計劃利潤、稅金、包干費、技術(shù)措施費的 確定10）標(biāo)底總價的確定,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,2.以綜合單價法編制標(biāo)底 其編制方法

10、基本上與施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底相同，不同之處在于：1）采用的是分項工程的綜合單價，而不是定額基價。2）在招標(biāo)文件中宜附工程量清單（由設(shè)計單位提 供），避免投標(biāo)單位計算工程量出入較大。,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,七、應(yīng)用工程量清單編制標(biāo)底的說明1.工程量清單所列的工程量是招標(biāo)單位估算的和臨時 的。作為編制標(biāo)底造價及投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)。付 款以實際完成的圖紙工程量為依據(jù)。2.工程量清單計價采用綜合單價法所填入的單價

11、和合 價，應(yīng)按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)及 預(yù)算價格確定，作為直接費的基礎(chǔ),其次計算管理 費、利潤,作為綜合單價,然后計算措施費、規(guī)費、,,,第二節(jié) 招標(biāo)標(biāo)底的編制,稅金，將前者相加得出分部分項工程費、單位工程費、單項工程費、建設(shè)項目費。,,,第三節(jié) 投標(biāo)報價的編制,一、投標(biāo)報價的概念1.投標(biāo)報價的含義 施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件及有關(guān)資料，計算的工程預(yù)算造價，再考慮投標(biāo)策略、影響因素、能夠承

12、擔(dān)的風(fēng)險綜合提出的投標(biāo)報價。2.合同預(yù)算的含義（工程價款結(jié)算的真正依據(jù)）3.施工預(yù)算的含義4.從報價至工程竣工結(jié)算的流程圖,,,第三節(jié) 投標(biāo)報價的編制,,,第三節(jié) 投標(biāo)報價的編制,二、詢價、估價和報價的關(guān)系1.詢價、估價、報價的概念2.詢價、估價、報價的關(guān)系三、報價的競爭力1.提高報價的準(zhǔn)確性2.確定最優(yōu)施工方案3.改善施工組織管理、提高生產(chǎn)效率4.研究招標(biāo)文件中雙方經(jīng)濟責(zé)任,,,第三節(jié) 投標(biāo)報價的編制,5.充分利用

13、現(xiàn)場勘察資料四、按現(xiàn)行工程造價計價辦法計算報價的方法1.計價依據(jù)1）施工合同的計價形式2）現(xiàn)行的定額標(biāo)準(zhǔn)及取費標(biāo)準(zhǔn)3）現(xiàn)行的人工、材料、機械預(yù)算價格和政策性調(diào)價文 件等4）工程量清單及施工圖紙,,,第三節(jié) 投標(biāo)報價的編制,2.工程量審核3.報價的計算五、報價決策及常用的報價技巧1.報價決策的含義含義：由決策人、算標(biāo)人、技術(shù)經(jīng)濟人員共同研究， 根據(jù)標(biāo)價、實際情況做出調(diào)整標(biāo)價的決定。2.報價決策中

14、應(yīng)注意的問題注意問題：報價決策依據(jù)；可能接受的風(fēng)險；低報價 不是中標(biāo)的唯一因素。,,,第三節(jié) 投標(biāo)報價的編制,3.報價技巧1）根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點采用不同報價2）采用不平衡報價法（早收錢；多收錢）六、開標(biāo)與評標(biāo)1.開標(biāo)的基本概念2.設(shè)立評標(biāo)機構(gòu)3.評標(biāo)程序（兩段三審制）1）初審階段 符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審,,,第三節(jié) 投標(biāo)報價的編制,2）終審階段4.評標(biāo)標(biāo)底的確定1）

15、以招標(biāo)單位或委托中介機構(gòu)編制的標(biāo)底作為評標(biāo)標(biāo) 底。2）以招標(biāo)單位或委托中介機構(gòu)編制的標(biāo)底為基礎(chǔ)進行 修正，得出的標(biāo)底作為評標(biāo)標(biāo)底，即：（A+B）法。,,,第三節(jié) 投標(biāo)報價的編制,5.評標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置 投標(biāo)報價、施工方案、質(zhì)量、工期、信譽與業(yè)績、三材用量。6.評標(biāo)方法 評議法、百分法、合理低標(biāo)價法7.中標(biāo),,,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,案例一: 某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程

16、設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。 招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底(300萬元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)

17、底近300萬元。這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機構(gòu)確定了新的標(biāo)底。A、B、C三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和

18、工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。 問題： 1.根據(jù)該工程的具體條件，業(yè)主應(yīng)采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,2.根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費?為什么? 3.上述招標(biāo)工作存在哪些問題? 4.A、B、C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么? 5.如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是

19、否應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為什么?,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,案例二: 某工程項目進行施工公開招標(biāo)?，F(xiàn)在A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工單位參加該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表所示。,經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評標(biāo)指標(biāo)及評分方法為：,,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,1.報價以標(biāo)底價(3600萬元)的±3％以內(nèi)為有效標(biāo)，評分方法是：報價－3％為100分，在報價－3％的基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分。

20、 2.定額工期為500天，評分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。 3.企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定(企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分)。,,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,4.上述4項評標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為；投標(biāo)報價45％；投標(biāo)工期25％；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗各為15％。 問題： 試在表下中

21、填制每個投標(biāo)單位各項指標(biāo)得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，并根據(jù)總得分列出名次。,,,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,,,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,案例三： 某寫字樓工程招標(biāo)，投標(biāo)商甲按正常情況計算出投標(biāo)估算價后，又重新對報價進行了適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整結(jié)果見下表：,,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,現(xiàn)假設(shè)基礎(chǔ)工程完成后開始主體工程，主體工程完成后開始裝飾裝修工程，中間無間歇，并在各工程中各月完成的

22、工作量相等且能按時收到工程款。 問題： 1.甲承包商運用了什么報價策略?運用得是否合理?為什么?,,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,案例四： 某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該工程咨詢公司簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10％的協(xié)議。 在施工公開招標(biāo)中，有A

23、、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)咨詢公司資格預(yù)審均符合要,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而咨詢公司堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。 評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D

24、施工單位投標(biāo)報價大寫,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,金額小于小寫金額，F(xiàn)施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。 建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,問題:1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂

25、過程中的不妥之處，并說明理由。 2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，工程咨詢公司認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確? 說明理由。 3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。 4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,案例五：某單位辦公樓施工工程進行公開招標(biāo)，共有七家通過資格預(yù)審。其中通過資格預(yù)審的宏利建筑公司，對招標(biāo)文件進行了仔細(xì)分

26、析，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的計劃工期很難實現(xiàn)，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰款3000元。若要保證工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本，還發(fā)現(xiàn)原基礎(chǔ)設(shè)計結(jié)構(gòu)方案中采用鋼筋混凝土整板基礎(chǔ)過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的計劃工期難以實現(xiàn)，因而,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加2個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價，還建議將原鋼筋混凝土整板基礎(chǔ)改為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，并對這兩種結(jié)構(gòu)

27、體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，論證鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性，而且可降低原基礎(chǔ)造價約15％。 宏利建筑公司擬派的項目經(jīng)理是趙明，他將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處簽上本人姓名并加蓋,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,宏利建筑公司公章，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前半小時，趙明又派該公司今年新分配來的實習(xí)生張偉遞交了一份補充資料，其中聲

28、明將原報價降低2％。但是，招標(biāo)單位負(fù)責(zé)接收投標(biāo)文件的李紅拒收宏利建筑公司的補充資料，理由是必須由在投標(biāo)文件上簽字的趙明本人來送。 開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查，并對所有投標(biāo)文件進行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。

29、 問題： 1.宏利建筑公司在工程投標(biāo)中運用了哪幾種投標(biāo)技巧?其運用是否得當(dāng)?請逐一加以說明。 2.從所介紹的背景資料來看，在該項目招標(biāo)程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,案例六：某工業(yè)項目生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，且安裝工程投資約占項目總投資的70％。該項目業(yè)主對承包方式具有傾向性意見，在招標(biāo)文件中對技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)特設(shè)“承包方式”一項指標(biāo)并規(guī)定：若由安裝專業(yè)公司和土建專業(yè)公司組成

30、聯(lián)合體投標(biāo)，得10分；若由安裝專業(yè)公司作總包，土建專業(yè)公司作分包，得7分；若由安裝公司獨立投標(biāo)，且全部工程均自己施工，得4分。,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,某安裝公司決定參與該項目投標(biāo)，經(jīng)分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)使得3種承包方式的中標(biāo)概率分別為0.6、0.5、0.4；另經(jīng)分析，3種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見下表，編制投標(biāo)文件的費用均為5萬元。,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,

31、,,,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,,問題： 1.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備的條件有哪些? 2.請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標(biāo)。(各機會點的期望值應(yīng)列式計算，計算結(jié)果取整數(shù)。),建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,案例七：某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承

32、包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20～22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,在投標(biāo)截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會成員共有7人組成，

33、其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,了評標(biāo)報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。 問題： 1.企業(yè)自

34、行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由；,建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價案例分析,,,2.C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由； 3.請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由； 4.請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由； 5.招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?說明理由； 6.合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。,本章思考題,1.詢價、估價、報價之間有什么關(guān)系？2.編制標(biāo)底、施工圖預(yù)算、報價的方法、依據(jù)有 何異同