民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)問(wèn)題探討

1、民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)問(wèn)題探討姓名：?jiǎn)挝唬赫罕菊撐闹饕獜默F(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓(xùn)的必要性、作用及特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的重要性加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析民營(yíng)企業(yè)中管理人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)的思路及相應(yīng)的措施。本論文旨在通過(guò)論述民營(yíng)企業(yè)中管理人員培訓(xùn)的問(wèn)題及解決措施，使民營(yíng)企業(yè)業(yè)主們?cè)鰪?qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理專業(yè)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，建立一套科學(xué)的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)

2、民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)的整體水平，進(jìn)而提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)再次飛躍奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)措施一、民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的重要意義（一）民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的必要性1管理人員在組織中的地位管理人員是組織活動(dòng)的主導(dǎo)力量，人員管理水平的高低，直接決定著組織活動(dòng)的成敗。因而每一組織都應(yīng)把對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作看作是一項(xiàng)關(guān)系組織命運(yùn)、前途的戰(zhàn)略性工作。2角色的轉(zhuǎn)變需要培訓(xùn)支持民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中一直存在這樣一種誤區(qū)，認(rèn)為管理

3、工作就是憑經(jīng)驗(yàn)行事，不需要進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，并且，在晉升方面，一直流行這樣一種做法，就是把那些已經(jīng)十分精通技術(shù)工作的人員選拔到管理崗位上來(lái)，例如，把最好的推銷人員提升為銷售部門主管，這高了他們的整體素質(zhì)。而且，企業(yè)原有員工素質(zhì)的提高，相應(yīng)的外聘人員的水平要求也會(huì)提高，提高了外聘人員的檔次，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，培訓(xùn)是使員工素質(zhì)逐步提高，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)的重要途徑。2.減少了企業(yè)管理人員的流動(dòng)率，能夠有效的吸引優(yōu)秀的管理

4、人才良好的培訓(xùn)體系，是企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠獲得再學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)，員工就會(huì)覺(jué)得企業(yè)非常重視他們，會(huì)非常感激企業(yè)給與他們的機(jī)會(huì)，并且增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工流動(dòng)率。同時(shí)，良好的培訓(xùn)體系無(wú)疑能更有效地吸引外界的優(yōu)秀人才，一項(xiàng)調(diào)查表明，美國(guó)2000年有40%的16歲以上的美國(guó)人參加各種形式的成人教育活動(dòng)，并且有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，學(xué)歷越高，參與率越高?？梢姡瑑?yōu)秀的人才更注重學(xué)習(xí)和提高，更懂得更新自己知識(shí)的重要性。因此，民

5、營(yíng)企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才并且有效地吸引優(yōu)秀的人才，就必須要有良好的培訓(xùn)體系。3.降低了企業(yè)的人力資源的投資成本雖然，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)上對(duì)他們的評(píng)價(jià)也越來(lái)越好，在公眾心中的形象有所改善和提升。但是，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)相比，在招聘外來(lái)人才方面，還是欠缺優(yōu)勢(shì)，他們往往只靠單一的高薪形式來(lái)吸引人才。即使這樣，高級(jí)人才也很難留住，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)里沒(méi)有國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)那樣完整的培訓(xùn)體系。另外，由于民營(yíng)企業(yè)的管理人員整體素

6、質(zhì)低，沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，往往不能為企業(yè)招聘到合適的人才，在一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本。所以，無(wú)論是從降低人力資源投資成本，還是從完善人才配置的角度看，民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該把重點(diǎn)放在人才的內(nèi)部培養(yǎng)上。4.樹立良好的企業(yè)形象雖然民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，也已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)形象卻有待進(jìn)一步改善。一些民營(yíng)企業(yè)管理者的整體素質(zhì)低，管理不規(guī)范，并且存在雇用童工，隨意延長(zhǎng)工時(shí)，拖欠工資的現(xiàn)象。如果