系統(tǒng)集成項目管理工程師考點解答

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方系統(tǒng)集成項目管理工程師考點解答希賽軟考學院小編為大家總結(jié)了系統(tǒng)集成項目管理工程師考點解答，希望能幫助到各位考生。項目的人力資源管理項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每個人參與項目人員的作用和過程。項目的組織形式項目的組織形式非常重要，是項目運作的基礎，主要有以下幾種組織形式：●職能型組織職能型型組織機構(gòu)的主要優(yōu)點1

2、)提高了專業(yè)指揮的質(zhì)量2)在人員的使用上具有較大的靈活性3)同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗4)項目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障主要缺點1)精力集中于本職能部門的活動，部門的利益被置于項目目標之上2)職能部門有它自己的日常工作，項目及客戶利益往往得不到優(yōu)先考慮3)項目主管只是起到協(xié)調(diào)作用，沒有足夠的權(quán)力控制項目的進度●項目型組織項目型型組織機構(gòu)的主要優(yōu)點1)項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，享有最大限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)動項目資源。2)

3、項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標，團隊精神得以充分發(fā)揮。3)權(quán)利的集中使決策速度加快，能夠?qū)蛻舻男枨蠛透邔拥囊鈭D作出更快的響應。4)結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。主要缺點1)由于每個項目要匯集大量的專業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。2)由于項目各個階段的工作重點不同，會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費。3)這種結(jié)

4、構(gòu)不利于項目與外界的溝通，設備和人員不能在項目間共享，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗。4)項目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方風險管理計劃編制：是決定如何采取和計劃一個項目的風險管理活動的過程。項目團隊通過檢查項目章程、WBS、角色和職責、利益相關者承受度、組織的分析管理政策等，編制出風險管理計劃。風險識別：是

5、確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風險的特征歸檔。風險管理計劃、項目計劃的輸出、風險分類、歷史資料都是風險識別過程中的關鍵輸入。風險定性分析：是識別風險的特性并對風險進行分析的的過程。這一過程按風險對項目目標的可能影響對風險進行排序。風險定量分析：這一過程量化分析每個風險的概率及其對項目目標造成的后果。風險應對計劃編制：包括采取措施增大機會和制定應對威脅的措施。風險監(jiān)督和控制：是指在整個項目周期內(nèi)，跟蹤已經(jīng)識別的風險，識別出新的

6、風險，減少風險，并評估這些措施對降低風險的有效性。這個過程的主要輸出是應對風險的糾正措施以及風險應對計劃的更新。●應對風險的4項基本措施分別為：規(guī)避、接受、轉(zhuǎn)移和減輕風險規(guī)避：涉及根除某一具體的威脅或風險，通常采用根除其原因的方法。比如一個軟件項目在使用三層技術時可能會遇到無法解決三層服務無法群集的問題而造成有關技術風險，使用兩層技術開發(fā)這個軟件系統(tǒng)就根除了這個風險。風險接受：是指如果風險發(fā)生，接受其帶來的后果。一般在選擇接受風險時都會