系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題及答案

1、1、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：A.PMO中的PProject也可以叫作“Program管理辦公室”或“Ptfolio管理辦公室”B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C.PMO注重對項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D.PMO識別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B2、下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：A.規(guī)劃過程組對應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃PB.執(zhí)行過程組對應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行

2、DC.控制過程組對應(yīng)于PDCA中的檢查C和AD.收尾過程組對應(yīng)于PDCA中的行動A【參考答案】D3、下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確，除了：A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。C.項(xiàng)目過程包括兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定【參考答案】D4、過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：A.

3、過程組就是項(xiàng)目階段。B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。C.過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。D.過程間的所有相互作用，在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會表現(xiàn)出來。【參考答案】C5、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組？A.啟動B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收尾【參考答案】A6、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組？12、配置管理是用于：A、

4、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析?！緟⒖即鸢浮緼13、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得到控制，同時(shí)需要了解誰將對范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：A、資源分配矩陣圖。B、變更控制計(jì)劃。C、項(xiàng)目章程。D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖?！緟⒖即鸢浮緽14、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了A口頭或者書面B法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C正式

5、和非正式的D始于外部的或內(nèi)部的【參考答案】C15、為了決定是否應(yīng)建議對項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？A溝通計(jì)劃B質(zhì)量保障計(jì)劃C變更控制制度D問題管理程序【參考答案】C16、在項(xiàng)目結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：A、正式驗(yàn)收過程。B、工作說明書。C、付款計(jì)劃。D、變更控制程序?！緟⒖即鸢浮緼17、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動是：A、分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評估。B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。C、監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相