某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度

1、某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的1、通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)職員的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋職員的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)

2、化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。5、月績(jī)效考核主要目的在于：通過(guò)對(duì)一個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)職員的工作業(yè)績(jī)，為職員績(jī)效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部對(duì)職員的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整以及年終考核做準(zhǔn)備。第二條第二條理念理念1、目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。2、績(jī)效的提高為目標(biāo)。3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。第三條第三條考核原則考核原則

3、1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在一年內(nèi)考核的方法具有一致性。2、客觀性：核要客觀地反映職員的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近、偏見(jiàn)等到帶來(lái)誤差。3、公平性：對(duì)同一職類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開(kāi)性：考核結(jié)果職員應(yīng)簽名，有意見(jiàn)可表述、申述，無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。5、保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。第四條第四條適用范圍適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司的所有正式和試用職員。第二章

4、第二章考核規(guī)程考核規(guī)程第五條第五條考核要素考核要素1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成卡；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程；（5）考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔。（6）考核結(jié)果與薪資掛鉤2、一級(jí)考核者（直接上級(jí)）和二級(jí)考核者（主管副總）（1）了解考核的程序及方法；（2）確?？己说墓?、公正；（3）對(duì)管理范圍內(nèi)的直線下級(jí)進(jìn)行考核；（4）考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)。3、由人力資源部主管副總嚴(yán)格審核考核表及工作計(jì)劃（

5、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）的真實(shí)性，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。（1）嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)謀私的個(gè)人。（2）負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時(shí)性，并有計(jì)劃按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推行新的考核體系。4、總經(jīng)理（1）考核結(jié)果的批準(zhǔn)執(zhí)行；（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)。第八條第八條考核權(quán)限考核權(quán)限1、有考核采取由上至下的考核方式，每位職員由一級(jí)考核者（直接上級(jí)）進(jìn)行初核，二級(jí)考核者（主管副總）進(jìn)行審核，報(bào)人力資源部主管副總核準(zhǔn)或逐級(jí)上報(bào)。第

6、九條申訴第九條申訴1、各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。2、被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二級(jí)考評(píng)者申訴：如果被考核者對(duì)二級(jí)考核者的考評(píng)仍有異議，可以向人力資源部提出申訴，由審計(jì)促進(jìn)部及黨群監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督申訴結(jié)果。3、人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第三章第三章高層管理人員高層管理人員第十條高層管理者考核適用對(duì)象