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文檔簡介
1、勞動定額管理程序4.職責集團公司的勞動定額管理工作實行兩級管理。集團公司的勞動定額管理工作,在集團公司主管副總經(jīng)理領導下,由集團公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理,日常辦事機構是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動定額管理工作,在本單位主管總經(jīng)理(或廠長)領導下,由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。4.1集團公司生產(chǎn)制造部4.1.1組織貫徹國家、行業(yè)的勞動定額標準,組織制定、貫徹集團公司的勞動定額時間標準。4.
2、1.2制定集團公司有關勞動定額管理文件。4.1.3組織開展工作研究工作優(yōu)化生產(chǎn)要素配置消除無效勞動提高勞動效率。4.1.4平衡集團公司勞動定額水平,組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額。4.1.5審批直屬專業(yè)廠勞動定額。4.1.6編制、匯總集團公司產(chǎn)品勞動量;統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況,勞動生產(chǎn)率的變化情況。4.1.7指導、評價下屬各單位開展工作研究工作及勞動定額管理工作;組織系統(tǒng)培訓工作;開展經(jīng)驗交流。4.1.8收集先進單位工作方法及同
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