人力資源計(jì)劃課件

1、1人力資源計(jì)劃主題：1、什么是人力資源計(jì)劃2、人力資源計(jì)劃予測3、人力資源計(jì)劃供需平衡4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行閱讀：●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計(jì)劃實(shí)例案例：1.伍德公司的人力資源需求計(jì)劃2、“人才樓”為何人去樓空？3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃課后作業(yè)：針對(duì)案例3：●老馮在編制人力資料計(jì)劃時(shí)要考慮哪些情況和因素？●他該制定一項(xiàng)什么樣的招工方案？●在預(yù)測公司人力資源時(shí)，他能

2、采用哪些技術(shù)？第一節(jié)人力資源計(jì)劃概述一、什么是人力資源計(jì)劃（HRP）l、定義：所謂人力資源計(jì)劃，就是科學(xué)地予測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）的過程。●三層含義：1、2、32、制定計(jì)劃須注意的三條原則。二、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容1、人員補(bǔ)充計(jì)劃（針對(duì)企業(yè)人員需求招聘與選拔新員工到企業(yè)來的過程）●自然減員；技術(shù)革新；離職現(xiàn)象；規(guī)模擴(kuò)大等

3、。2、人員發(fā)展計(jì)劃(針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的計(jì)劃，是通過改變現(xiàn)有員工的能力和技能，提高員工整體素質(zhì)達(dá)到員工與企業(yè)共同成長與發(fā)展的規(guī)計(jì)劃)●晉升計(jì)劃；平調(diào)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。●企業(yè)HRP與員工發(fā)展的關(guān)系(參見《陳鍔》書P48圖21)附錄:人力資源計(jì)劃的內(nèi)容模型3人力資源供求預(yù)測各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測等計(jì)劃及平衡總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡等計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整、執(zhí)行中的監(jiān)督、分析等6、人力資源計(jì)劃的意義：★在HR方面確

4、保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施★規(guī)定了在HR方面需做哪些事項(xiàng)★保證企業(yè)需求的HR及時(shí)到位★規(guī)范企業(yè)人才引進(jìn)與培訓(xùn)的程序★使管理層與員工對(duì)要達(dá)到的人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)更加清晰7、影響HRP的因素和HRP的發(fā)展趨勢●宏觀經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理層更迭；政府的政策和法規(guī)；技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q代；企業(yè)的經(jīng)營狀況；HR部門的人員素質(zhì)(《胡》書p20)●朝著靈活、高效、實(shí)用、短期方向發(fā)展（《陳鍔》書p48）第二節(jié)人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測(《胡》書p20)一、人力資源需求預(yù)測（一