工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文

1、工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文項目進(jìn)度管理是項目管理工作中的三大目標(biāo)之一，是確保項目按照預(yù)定工期進(jìn)行交付而進(jìn)行的一系列管理工作，對于項目的整體實施質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有著重要的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目進(jìn)度管理論文，供大家參考。工程項目進(jìn)度管理論文篇一：淺談工程項目施工進(jìn)度的控制管理【摘要】本文通過分析影響工程項目施工進(jìn)度的因素，闡述了工程項目進(jìn)度控制的原理，提出了工程項目進(jìn)度控制的方法，供施工單位參考?！娟P(guān)鍵詞】工程項目施工進(jìn)度控制工

2、程項目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù)編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù)編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項目進(jìn)度控制方法三個方面闡述工程項目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。1影響工程項目施工進(jìn)度的因素由于工程項目

3、的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：(1)有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。(3)技術(shù)失誤。施工單位采

4、用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備

5、等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。3.2按照項目合同工期要求編制施工進(jìn)度計劃計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要基本工作程序是否合理、實用施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好如

6、何規(guī)劃運(yùn)輸通道工人的操作水平如何工作空間分析是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求等。3.3工程項目進(jìn)度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。3.4工程項目進(jìn)度計劃的實施為了保證施工進(jìn)度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時

7、應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務(wù)目標(biāo)以及時間進(jìn)度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。3.5跟蹤檢查項目施工進(jìn)度

8、計劃在工程項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實