某國企領導2019年述職述廉報告

1、某國企某國企領導領導2019年述年述職述廉述廉報告2019年，對于xxx分公司和我個人是不平凡的一年，在總公司黨委、董事會的親切關懷和具體幫助下，作為分公司經(jīng)理，黨支部書記，我與班子成員緊密團結，與全體員工共同努力，以公司黨委年初提出的實現(xiàn)“五項任務”尋求“四個突破”為目標，蹄疾步穩(wěn)，輕裝簡行。擺龍頭，創(chuàng)新“一企一品”黨建工作品牌；尋突破，推進基層管理體制改革；不松勁，圍繞全年工作目標狠抓安全生產(chǎn)；拓思路，健全落實企業(yè)管理保障制度。抓難

2、點、補短板，論危害、查根源，滾石上山、爬坡過坎、助推分公司駛入加速發(fā)展的快車道。一年來，分公司各項管理工作和制度建設得到全面推進落實，曙光已現(xiàn)、行穩(wěn)致遠，經(jīng)濟效益社會效益實現(xiàn)了雙贏。一、黨務基礎有條不紊紀檢監(jiān)察穩(wěn)步推進，創(chuàng)建“一企一品”黨建工作品牌；全面落實黨建工作責任制。一年來，作為分公司黨支部工作的牽頭人和組織者，我緊緊依靠和團結全體黨員員工，努力謀政、勤政、廉政，在公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞黨委書記、董事長xxx同志在年初提出

3、的“以黨建工作為引領，促進公司五大工作任務完成”和“一企一品”黨建品牌的創(chuàng)建為目標，帶領黨員員工全身心投入到打造“安全、發(fā)展、活力、和諧”的現(xiàn)代國企事業(yè)中去。吸取全國各地針對本行業(yè)不法侵害的深刻教訓，結合當核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升企業(yè)整體形象。二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。企業(yè)圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電

4、梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降x萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元。企業(yè)目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。企業(yè)自2018年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能

5、降耗，精打細算，不僅彌補了企業(yè)啟動前xx余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效。3、集團法制建設工作一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行企業(yè)系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、