某公司人力資源部工作計(jì)劃

1、華東華東大區(qū)大區(qū)______________分部分部人力資源人力資源部重點(diǎn)工作計(jì)劃部重點(diǎn)工作計(jì)劃實(shí)施方案實(shí)施方案項(xiàng)目項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)（可量化）完成標(biāo)準(zhǔn)（可量化）時(shí)間段時(shí)間段階段性目標(biāo)階段性目標(biāo)具體措施具體措施1月1、完成2009年核心骨干人員梳理及盤點(diǎn)工作；2、按大區(qū)322工程人員要求，對(duì)職能部門副經(jīng)理級(jí)以上及門店副店長以上崗位人員選定對(duì)象，并納入培養(yǎng)，予以重點(diǎn)關(guān)注。3、門店配件人員按分部要求配備到崗；1、按總部要求2009年核心骨干人員的

2、梳理及重新盤點(diǎn)、月報(bào)更新工作；2、持續(xù)通過內(nèi)部晉升、競聘、外招的多種渠道補(bǔ)充分部核心骨干、322工程人員的儲(chǔ)備工作；3、按分部門店配件專柜到位進(jìn)度，將配件人員配備到崗。2月3月1、持續(xù)關(guān)注并完善充實(shí)核心骨干隊(duì)伍建設(shè)，核心骨干離職率控制在2%以下；2、要求各職能部門、門店上報(bào)職能主管級(jí)、門店主任、門店二級(jí)主管儲(chǔ)備人員，占比達(dá)到15%；3、做好門店3C人員的補(bǔ)崗。1人才梯隊(duì)建設(shè)1、核心骨干隊(duì)伍流失率≤2%；2、322人員儲(chǔ)備達(dá)到100%；3

3、、門店3C人員配備到崗；4、主管級(jí)及門店主任人員儲(chǔ)備達(dá)到30%；4月1、持續(xù)關(guān)注并完善充實(shí)322工程人員及核心骨干隊(duì)伍建設(shè)，核心骨干離職率≤2%；2、職能主管級(jí)、門店主任、門店二級(jí)主管崗位的儲(chǔ)備人員，占比達(dá)到20%；3、做好門店3C人員的補(bǔ)崗。1、做好每月對(duì)322工程人員、核心骨干對(duì)象的面談溝通及培養(yǎng)工作，提升其綜合素質(zhì)，降低核心骨干的流失率；2、持續(xù)通過內(nèi)部晉升、競聘、外招的多種渠道補(bǔ)充骨干、322工程人員、職能主管及門店主任等崗位的

4、儲(chǔ)備人員；3、切實(shí)執(zhí)行大區(qū)322工程人員培養(yǎng)方案，各崗位人員儲(chǔ)備達(dá)到大區(qū)要求，并按要求出苗，滿足分部發(fā)展中的中高管層管理者的用人需求；4、組織好分部門店店長（儲(chǔ)備店長）、主任的專題培訓(xùn)班，提升店長、主任的管理技能、業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，提高門店一線的管理質(zhì)量，從而更好的完成各項(xiàng)銷考核，最終實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營組織。1月1、分部兼職培訓(xùn)講師的遴選，并確定人員；2、國美E學(xué)院硬件設(shè)備及軟件配備到位；3、322工程人員按大區(qū)要求指定導(dǎo)師；2月1、組織分

5、部SOL教練根據(jù)崗位實(shí)操清單進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)及實(shí)操演練；2、按培訓(xùn)計(jì)劃組織好各項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)為總部SOL、國美E學(xué)院、322工程人員培訓(xùn)工作；3月4月1、完成分部SOL教練認(rèn)證工作，通過率達(dá)60%以上；2、對(duì)分部兼職講師進(jìn)行培訓(xùn)，使其能承擔(dān)起相應(yīng)的培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)講師的作用；3、322工程人員培訓(xùn)月度抽查達(dá)標(biāo)。5月3強(qiáng)化培訓(xùn)職能1、分部初級(jí)兼職培訓(xùn)講師達(dá)到20人；2、國美E學(xué)院建設(shè)完成并發(fā)揮應(yīng)有的作用；3、322工程培訓(xùn)月度抽查達(dá)80分

6、以上；4、分部零售培訓(xùn)店SOL教練認(rèn)證通過率達(dá)60%以上；5、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)85%，培訓(xùn)評(píng)估達(dá)85分。6月1、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)85%，培訓(xùn)評(píng)估達(dá)85分；2、分部專兼職培訓(xùn)講師初步發(fā)揮作用，提升分部及門店的培訓(xùn)質(zhì)量與效果；3、322工程人員培訓(xùn)月度抽查達(dá)標(biāo)。1、做好培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)評(píng)估，制訂合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)需求調(diào)研是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果做好分析，制訂適合分部發(fā)展并切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)計(jì)劃的可行性；2

7、、兼職培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)：遴選出分部兼職講師，并組織對(duì)之進(jìn)行“TTT培訓(xùn)”，以提升培訓(xùn)講師隊(duì)伍的素質(zhì)及授課技巧，提高培訓(xùn)效果；同時(shí)對(duì)專兼職講師授課給予一定標(biāo)準(zhǔn)的講課補(bǔ)助，并與兼職講師的晉升、加薪、分部各項(xiàng)評(píng)優(yōu)相結(jié)合，最大程度上調(diào)動(dòng)兼職培訓(xùn)講師的積極性；3、重點(diǎn)做好322工程人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)322工程人員的培養(yǎng)崗位，擬定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并跟蹤做好培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，在大區(qū)月度培訓(xùn)抽查中合格；4、按總部要求組織分部SOL教練針對(duì)崗位實(shí)操

8、清單做好培訓(xùn)及實(shí)操練習(xí)，保證分部SOL教練通過率在60%以上；5、完成總部大區(qū)如SOL、國美大講堂等的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，保證此項(xiàng)培訓(xùn)的參訓(xùn)率，并做好后期培訓(xùn)的各項(xiàng)跟蹤反饋工作。1月1、分部評(píng)優(yōu)工作的進(jìn)行；2、總部年會(huì)前期相關(guān)準(zhǔn)備工作的完成；4企業(yè)文化弘揚(yáng)及團(tuán)隊(duì)良好氛圍的營造1、總部年會(huì)參會(huì)工作順利完成；2、分部評(píng)優(yōu)及總部評(píng)優(yōu)推薦工作的完成；3、分部各項(xiàng)員工活動(dòng)的順2月1、總部評(píng)優(yōu)推薦工作的完成；2、春節(jié)慰問工作的進(jìn)行；1、按總部要求做好參加