團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)要點(diǎn)概述知識(shí)講座

1、打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),目 錄,Contents,01,什么是團(tuán)隊(duì),02,團(tuán)隊(duì)的力量,03,如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),04,管理要點(diǎn),Part one,什么是團(tuán)隊(duì),What is a team,What Is A Team,什么是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)-夢想團(tuán)隊(duì)。,目標(biāo)(Purpose),What Is A Team,人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含

2、2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。,人(People),什么是團(tuán)隊(duì),What Is A Team,定位(Place) 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思:團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什

3、么方式激勵(lì)下屬? 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?,,什么是團(tuán)隊(duì),計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩層面含義:,(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。,(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。,,什么是團(tuán)隊(duì),Part two,團(tuán)隊(duì)的力量,The Strength Of The Team,P

4、art two,團(tuán)隊(duì)的力量,The Strength Of The Team,團(tuán)隊(duì)的力量,The Strength Of The Team,劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量項(xiàng)羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏蟮囊淮螒c

5、功會(huì)上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?The Strength Of The Team,對于現(xiàn)在的社會(huì)，成功的大都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)整體！個(gè)人的能力再強(qiáng)，不算強(qiáng)，強(qiáng)的是一群人，一條心，一起干成了一件事情！可見團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的！,,團(tuán)

6、隊(duì)的力量,Part Three,如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),How to build an efficient team,如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),How to build an efficient team,How to build an efficient team,組織,,,,,,,,,增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值,提高市場份額,增加公司收入,,如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),How to build an efficient team,,流程須固化和優(yōu)化，

7、并為基層的員工所了解和識(shí)記,信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。,透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；,記錄。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；,暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；,暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；,如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),,,,,,,,人才,如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),How to buil

8、d an efficient team,激勵(lì),如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),How to build an efficient team,如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),Part Four,管 理 要 點(diǎn),Main Points Of Management,管理要點(diǎn),Main points of management,著重團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)，樹立員工團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，提高員工團(tuán)隊(duì)歸屬感和責(zé)任心。在自己進(jìn)步的同時(shí)，要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的一起進(jìn)步。也

9、可對技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵(lì)措施鼓勵(lì)和引導(dǎo)。,Main points of management,高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）,管理要點(diǎn),Main points of management,明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方向規(guī)化式目標(biāo)，可以是量化的目標(biāo)。,,管理要點(diǎn),Main points of management,主管加強(qiáng)對基層員工的溝通和激勵(lì)。如定期座談、隨時(shí)隨機(jī)的談話、主動(dòng)走到員工中間去。,管理要點(diǎn)