項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

1、項(xiàng)目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)7.1總承包管理體系7.1.1總承包管理體系特點(diǎn)及管理思路總承包管理體系特點(diǎn)：作為本工程的總負(fù)責(zé)，對(duì)外必須負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對(duì)自行施工的嚴(yán)格管理。管理理念：對(duì)業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對(duì)分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。管

2、理模式：按照“一體化”的管理模式對(duì)各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對(duì)分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。自行施工管理思路：對(duì)于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同所確定的包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗(yàn)收。自行施工從如下方面進(jìn)行管理：(1)組織體系：組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，并由企業(yè)相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問(wèn)團(tuán)”對(duì)本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。(2)制定一系列的管理制度及獎(jiǎng)