某集團薪酬管理制度

1、某集團薪酬管理制度某集團薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關決議，特制定本辦法。第二條薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構確定薪酬等級與標準執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整第三條原則：1、在保障員工最低生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要；2、

2、公平合理，充分體現(xiàn)價值和責任；3、員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系；4、妥善處理積累與消費、長期利益與短期利益的關系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；5、參照勞動力市場工資指導價位合理確定崗位工資標準和工資差距，工資向高職位、高技術人才傾斜。第四條公司董事會負責批準年度利潤分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動力市場工資確定年度工資方案調(diào)整或工資增長幅度。第五條在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍內(nèi)，公司各級主管可依照各

3、自權限，根據(jù)員工的學歷、專業(yè)職稱、業(yè)務知識和崗位技能、貢獻與業(yè)績核定員工職等和工資職級，或決定晉級和晉等略政策決定獎金所占比例；Km為員工月績效考核得分；Rm為公司的月標準考核分；P為公司（或部門）員工平均崗位工資值；N為公司員工總?cè)藬?shù)。未實行員工績效考核的單位或部門，人均按KR=75%計算。2、年績效獎金于每年春節(jié)發(fā)放年績效獎金年績效獎金Jy=Jy=XKmRyWXKmRyWEy12Ey12（PNPN）其中，Jy為年績效獎（年終獎）；K

4、y員工年終考核得分；Ry為年度標準考核分；W為員工當年實際工作月數(shù)；Ey為公司（或部門）可分配的年績效獎金總額由公司董事會依據(jù)總凈利潤和戰(zhàn)略政策決定獎金所占比例；X、P、N同第1條。3、其它獎金：除績效獎金外，公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如目標獎、季度獎、特殊貢獻獎、項目浮動獎、先進獎、優(yōu)惠選購股份等，屆時由公司董事會或總裁辦公會議決定。第四條工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加工齡工資10元，最多不超過100元。第五