企業(yè)績效考核實例（小企業(yè)）

1、企業(yè)績效考核實例企業(yè)績效考核實例小企業(yè)的績效考核小企業(yè)的績效考核說明說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。?一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評，這主要是因為以下三點原因：1.管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確；2.由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計出標準的客觀考評題目；3.小企業(yè)一般沒

2、有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。?小企業(yè)績效考評的內(nèi)容：1.工作總結(jié)：由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評。2.員工自我評價：員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，并且為考評溝通做了準備。3.分類考評：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進行考評。4.考評溝通

3、：不論上面三項內(nèi)容如何進行，考評溝通都是必須進行的。PERFMANCEAPPRAISALREPT工作表現(xiàn)評估報告工作表現(xiàn)評估報告（I）PERSONALDETAILS個人簡歷個人簡歷Name姓名DateJoinedCompany加入公司日期Company公司名稱YearMonthinCurrentPosition現(xiàn)職時間（年度月份）JobTitle職位PeriodUnderReview評估時限D(zhuǎn)epartment部門DateOfRevie

4、w審核日期（II）OBJECTIVES目的目的Theprimepurposeoftheperfmanceappraisalisto:1.Improvestrengthentherelationshipbetweenappraiserappraise.2.Determinethestrengthsweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesidentifyingareasfpoten

5、tialimprovement.3.Identifytrainingdevelopmentneedsofappraiseeffuturehigherresponsibilities.4.Feedbacktoappraiseeoncurrentperfmancestards.5.Setgoalsobjectivesfappraiseefnextperiod.此評估的主要目的：1.改善及增強評分人及受評人的上下級關(guān)系。2.分析、確認、顯示受