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文檔簡介
1、人力資源規(guī)劃管理制度人力資源規(guī)劃管理制度第一章第一章總則總則第1條目的目的為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)合理的方法,有效進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制,并在此基礎(chǔ)制定崗位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才,以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2條范圍范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部
2、門主要負(fù)責(zé)人。第3條作用作用(1)確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求,得到并保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員;充分利用現(xiàn)有的人力資源。(2)在預(yù)測(cè)公司末來發(fā)展的條件下,有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況,把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。(3)有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性,建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的員工隊(duì)伍,增強(qiáng)公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力。(4)預(yù)測(cè)公司潛在人員過?;蛉肆Σ蛔愕膯栴},能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。(5)減少公司關(guān)鍵崗位及
3、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。第二章第二章規(guī)劃的職責(zé)規(guī)劃的職責(zé)綜合部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門,其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作。第4條綜合部職責(zé)綜合部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度,負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作。(2)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認(rèn)。(3)負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法,并且對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。(4)年初編制《公司年度人力資源規(guī)劃書》報(bào)各部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理(2)
4、人員補(bǔ)充計(jì)劃包括需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量及要求等。(3)人員使用計(jì)劃包括人員升職政策、升職時(shí)間、輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間。(4)培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃包括培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師等(5)績效與薪酬福利計(jì)劃個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以及績效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等。(6)職業(yè)計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案。(7)離職計(jì)劃因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況(8)勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃減少和預(yù)防勞動(dòng)
5、爭(zhēng)議,改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。第五章第五章規(guī)劃的程序規(guī)劃的程序公司人力資源規(guī)劃程序?yàn)椋喝肆Y源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測(cè)→人力資源供給預(yù)測(cè)→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書第12條人力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力資源規(guī)劃環(huán)境分析(1)收集整理數(shù)據(jù)。公司綜合管理部門正式制定人力資源規(guī)劃前,必須向各職能部門索要各類數(shù)據(jù)(如小表所示)。人力資源規(guī)劃專員負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,并且整理編
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