不會問領導問題，可要吃大“虧”

1、不會問領導問題，可要吃大“虧”領導的要求太含糊，領導說話太“原則”，心好累？因為領導的思考往往是目標導向，而員工的思考往往是過程導向。五種領導說話太“原則”的原因，以及問領導問題的四大題型。從學校的“競技思維”到職場的“從林思維”。1后臺留言：“領導每次布置工作都說不清楚，讓我心好累，完全不知道怎么辦?！边@是個好問題。因為這個問題，看似不是你的問題，但最終還是需要你來解決。怎么解決？三個字：問清楚。怎么解決？三個字：問清楚。職場新人最大

2、的誤解，就是把領導布置任務當成“自上而下”的老師考學生，事實上，領導布置任務，是一個“自上而下，再自下而上”的反復溝通過程。什么叫“目標導向”？就是先明確我不可改變的目標是什么，再考慮為了達到這個目標，我們要采用什么方法。領導強調(diào)的是“月底之前我一定要拿到這批貨”，這就是不可變更的目標；而“商量一下可替代方案”是方法層面的問題，“目標導向”思維的第一步到此就結(jié)束了。什么叫“過程導向”，就是先明確這是一件什么類別的任務，再參考這個任務的一