內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全狀況評估與改善_第1頁
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文檔簡介

1、2005年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)一、一、人事行政人事行政1、制定年度培訓(xùn)計劃。2、完成《電子簽名法》和《病毒防治》兩個內(nèi)訓(xùn)。3、完成其它日常工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。二、二、網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換及應(yīng)用轉(zhuǎn)移,舊電腦設(shè)備內(nèi)部處理。2、辦公設(shè)備編號造冊管理。3、完成網(wǎng)絡(luò)防毒系統(tǒng)的試用與實施(趨勢科技、瑞星兩個方案對比實施)4、完成信息管理系統(tǒng)修改方案的制定與實施。5、完成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)端口的梳理。6、完成工具輔料經(jīng)營部的內(nèi)部網(wǎng)

2、絡(luò)構(gòu)建與共享上網(wǎng)方案實施。7、完成集團信息中心下達(dá)關(guān)于軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、OA需求等統(tǒng)計工作。三、三、管家婆系統(tǒng)推進(jìn)管家婆系統(tǒng)推進(jìn)1、完成分銷中心4%稅帳套的建立與實施。2、完成管家婆系統(tǒng)的應(yīng)用評估與修正方案的制作、實施。3、完成操作員的兩次培訓(xùn)。四、四、工會工作工會工作1、年終活動方案的實施。2、完成年終節(jié)目的排練與匯演。3、配合完成04年工會總結(jié)與05年工會活動計劃。4、完成第二屆羽毛球比賽的方案制作與實施。5、完成三人籃球賽的方案

3、制作與實施。6、完成羽毛球興趣小組的組建。2005年下半年工作重點年下半年工作重點一、一、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全狀況評估與改善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全狀況評估與改善本次工作分為數(shù)據(jù)安全和物理安全兩部分,兩部分的狀況評估需時約1個月,主要是做各種測試和聽取各關(guān)鍵崗位對網(wǎng)絡(luò)安全的要求,從而制定相應(yīng)的改善方案,改善工作的時間視評估結(jié)果而定,應(yīng)是一項長期工作。二、二、信息平臺的建設(shè)信息平臺的建設(shè)1、按原計劃進(jìn)行各模塊的改進(jìn)和增加。2、逐步實現(xiàn)部分流程電子化,數(shù)據(jù)完成

4、共享后,跟這些數(shù)據(jù)相關(guān)的一些申批流程就應(yīng)考慮進(jìn)行相應(yīng)的電子化,如與考勤有關(guān)的請假、加班申請、電子考勤,與用車和文具領(lǐng)用申請等流程的電子化。但該項工作受集團年底OA改版影響,新版OA的初步意向是采用BS模式,與我司的信息管理系統(tǒng)類似,屆時該OA系統(tǒng)采用什么工作平臺和提供哪些功能,都影響到兩套系統(tǒng)的集成問題或可能造成重復(fù)工作。因此須密切跟進(jìn)集團的OA改版情況。3、協(xié)助集團OA改版工作。改版前后的需求調(diào)查和各項培訓(xùn)工作需重點跟進(jìn),具體的改版時

5、間7月底的信息化工作會議上應(yīng)有定論。三、三、推進(jìn)管家婆系統(tǒng)的深入應(yīng)用。推進(jìn)管家婆系統(tǒng)的深入應(yīng)用。1、根據(jù)4月份管家婆推進(jìn)會議的決議,將管家婆系統(tǒng)的應(yīng)用推進(jìn)至各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,實施前需重新評估系統(tǒng)的使用情況。評估工作從7月份開始。2、市場營銷部自孫翼暫調(diào)分銷中心后,接手她操作管家婆系統(tǒng)的高玲操作不熟,沒有經(jīng)驗,導(dǎo)致整個帳套比較混亂,已無法恢復(fù),需等孫翼調(diào)回市場營銷部后重新建帳,因此帳套(17%稅)是市場部和分銷中心共有的,所以也會對分銷中

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