閱讀老板+牛簡歷+李寧公司招聘面試指引手冊.2008.11.152

1、20000萬專業(yè)的萬專業(yè)的HR各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享=====================聯(lián)系人：周江嶺系人：周江嶺MSNyczjlxinxi@QQ229518020(閱讀老板2)QQ1099189650(牛簡歷大學(xué)生)QQ451628194(牛簡歷職場人)Emailreadboss@手機：(021)13761708603網(wǎng)站中文名：閱讀老板網(wǎng)站中文名：牛簡歷閱讀老板閱讀老板|牛簡歷牛簡歷媒體報道CSD

2、NIT創(chuàng)業(yè)英雄故事第五期《程序員》雜志：如何改好你的簡歷？:subject.ithero5ithero5.html呵呵，我都上了《程序員》雜志報道了我的簡歷體檢＋分析方案，其實就是中科院在研究的叫“語意分析”原創(chuàng)方案方案1、（個性化）簡歷體檢分析方案（即中科院研究的“語意分析”）2、成功的網(wǎng)站項目管理方案（10年國外的經(jīng)驗提煉而成）3、ReadValueSystem閱讀價值系統(tǒng)（比亞馬遜書店更進一步的情報系統(tǒng)）4、SoftValueSy

3、stem軟件價值系統(tǒng)（軟件行業(yè)的全新視角）5、陸續(xù)發(fā)布20000萬專業(yè)的萬專業(yè)的HR各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享公司帶來直接招聘成本增加（招聘成本是招聘職位薪酬福利的40%—60%），它還會影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶服務(wù)質(zhì)量。在招聘面試中，經(jīng)驗告訴我們，判斷候選人所具有的知識和技能是否與崗位需要的一致并不難，難的是如何判斷他她的個性特征和資質(zhì)與崗位匹配的一致性問題。在美國，有人研究最優(yōu)秀員工和最差員

4、工為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值并進行比較，發(fā)現(xiàn)：1）就簡單工作而言，如操作工或一般事務(wù)性工作，屬于1%優(yōu)秀員工所創(chuàng)造的價值比最差的那1%高3倍。2）就中等難度的工作來講，如機械師，最優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價值是最差員工的12倍，也就是說，一個最優(yōu)秀的員工頂12個最差的員工。3）對難度大的工作，如銷售人員，財務(wù)經(jīng)理，醫(yī)生等，他們將最優(yōu)秀員工業(yè)績與平均業(yè)績水平比較，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，1%優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價值為平均水平的127倍。一個高效的招聘面試選拔系統(tǒng)能幫助組織

5、提高：一個高效的招聘面試選拔系統(tǒng)能幫助組織提高：1）生產(chǎn)率一般平均來說，最好員工是最差員工生產(chǎn)率的兩倍。通過良高效的招聘面試選拔系統(tǒng)，我們能發(fā)現(xiàn)誰是未來最好的員工。2）減少培訓(xùn)時間現(xiàn)在很多公司都想通過培訓(xùn)提高員工各種能力和生產(chǎn)率，在培訓(xùn)上各家公司也各花了不少的財力和物力，但是，如果在招聘選拔中沒有良好資質(zhì)的員工，我們?nèi)绾螏椭麄兲岣吒鞣N能力？反之，如果我們能通過面試，選拔出未來優(yōu)秀的員工，這樣能使我們減少在培訓(xùn)上的投資。3）減少經(jīng)理在員

6、工花費過多的個人培訓(xùn)和輔導(dǎo)時間我們可能會聽到有些經(jīng)理抱怨：“我在XX員工身上花費了太多的時間了，但是，他的變化實在是太慢了，我實在是無法忍受。如果我把時間騰出來更好地做業(yè)務(wù)，我想我們部門能做的更好”。我們?nèi)绻龊谜衅该嬖囘x拔工作，我們可能會避免這樣的情況發(fā)生。4）降低員工流動率有研究顯示表明，傳統(tǒng)的面試方法和行為面試方法比較，后者所產(chǎn)生的流動率要比前者低非常多。這樣能為我們節(jié)約：a)招聘廣告費用b)面試時間和面試人工成本c)培訓(xùn)費用d)