進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制措施：進(jìn)度控制措施：(一)組織措施1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目施工階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。2.建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3.建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。4.確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員

2、等。5.建立圖紙會(huì)審、項(xiàng)目變更和設(shè)計(jì)變更管理制度(二)技術(shù)措施1.審查承包單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)項(xiàng)目的需要。2.審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3.審核組織設(shè)計(jì)和方案，督促承包單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間。4.編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。5.采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)

3、適用的計(jì)劃合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的項(xiàng)目變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5.按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)。6.作好項(xiàng)目施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。7.工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒