薪酬福利管理制度2018

1、薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍薪酬體系建立目的、原則、適用范圍1.11.1適用范圍：適用范圍：本方案適用于有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各級(jí)各類人員，不包括生產(chǎn)車間一線操作員工。（該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細(xì)則》執(zhí)行）。1.21.2目的：目的：為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核

2、心的用人機(jī)制。2薪酬的形式及結(jié)構(gòu)薪酬的形式及結(jié)構(gòu)2.12.1薪資形式薪資形式針對(duì)不同員工，公司采用年薪制、產(chǎn)值掛鉤、崗位工資制三個(gè)形式類別適用人員薪酬特性談判工資（年薪制）董事會(huì)確認(rèn)的高層管理者及特殊專業(yè)人才與年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤翻倍工資（產(chǎn)值掛鉤工資制）中、高層管理自愿者以往年月產(chǎn)值為基數(shù)，以本年本月產(chǎn)值為輔助的計(jì)算方式結(jié)構(gòu)工資（崗位工資制）普通員工，基層、中層、其他高層管理者與月度、季度績(jī)效指標(biāo)掛鉤，以日常工資為主的崗位工資制

3、2.22.2職系的劃分職系的劃分4)全勤獎(jiǎng)：按月度計(jì)算，員工在本考核季度內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)假，可以發(fā)放全勤獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)暫設(shè)為50元月。2、浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、銷售提成、年終獎(jiǎng)或產(chǎn)值翻倍工資。1)績(jī)效工資：績(jī)效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按月計(jì)算。銷售提成：銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法

4、參見公司有關(guān)規(guī)定。2)年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年六月份支付。（二）（二）間接薪資是公司為員工提供的福利組成。福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。（三）（三）薪資總構(gòu)成1、管理職系、管理職系：月薪資=基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤獎(jiǎng)1.11.1、管理職系、管理職系：月薪資