班組長(zhǎng)訓(xùn)練和班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（項(xiàng)

1、管理咨詢(xún)有限公司有限公司地址：Tel：網(wǎng)址：Email：1XX有限公司有限公司班組長(zhǎng)訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)班組長(zhǎng)訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)（項(xiàng)目建議草案）（項(xiàng)目建議草案）編制：聯(lián)系：Tel：Fax：Email:鄭重聲明管理咨管理咨詢(xún)出具的文件，出具的文件，僅限于受托客限于受托客戶(hù)所持有，所持有，未經(jīng)許經(jīng)許可，可，請(qǐng)勿翻印和外勿翻印和外傳。管理咨詢(xún)有限公司有限公司地址：Tel：網(wǎng)址：Email：3一、一、項(xiàng)目說(shuō)明1.本項(xiàng)目資料只對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)一線

2、班組長(zhǎng)訓(xùn)練的思路、內(nèi)容和流程做一般說(shuō)明，僅供貴公司參考。符合貴公司的個(gè)性化、針對(duì)性的詳細(xì)操作方案和訓(xùn)練內(nèi)容大綱將在輔導(dǎo)專(zhuān)家駐廠實(shí)地調(diào)研和詳細(xì)診斷后一周內(nèi)予以提供。2.項(xiàng)目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果，有賴(lài)于雙方的良好溝通，達(dá)成共識(shí)和互信，雙方密切配合，以專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運(yùn)做，沒(méi)有忽略，沒(méi)有折扣。3.雙方能否達(dá)成共識(shí)和互信，順利展開(kāi)項(xiàng)目合作，前期良好的溝通和輔導(dǎo)專(zhuān)家駐廠調(diào)研為關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。4.十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。員工培

3、訓(xùn)是一個(gè)由淺入深、循序漸進(jìn)、腳踏實(shí)地的長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，人才成長(zhǎng)更非一朝一日，故不可貪多求快、浮光掠影、急于求成。員工訓(xùn)練不同層面的效果轉(zhuǎn)化的時(shí)間也不盡相同。訓(xùn)練效果的反應(yīng)層面一般可以課程結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)測(cè)評(píng)，訓(xùn)練效果的知識(shí)吸收層面一般于訓(xùn)后一周內(nèi)即可測(cè)評(píng)，訓(xùn)練效果的知識(shí)運(yùn)用層面一般于訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)即可測(cè)評(píng)，訓(xùn)練效果的工作改善效果層面一般需訓(xùn)后數(shù)月甚至更長(zhǎng)的觀察時(shí)間方可測(cè)評(píng)。5.老師可以帶來(lái)班組管理的理念的碰撞、思想的啟迪，可以提供班組管理的原