案例xx公司薪酬體系設計

1、XXXX公司薪酬體系設計（公司薪酬體系設計（20042004）一公司背景介紹公司背景介紹：XX藥業(yè)有限公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。1994年與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資XX藥業(yè)有限公司。1組織機構：組織機構：略2公司規(guī)模：公司規(guī)模：某藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術人員350人，占在冊職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過近50年

2、的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個，進社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類47個，乙類31個，OTC藥品43個，擁有國家批準文號產(chǎn)品146個。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠銷美國、加拿大等歐美國家。“某”牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟和社會發(fā)展

3、“十.五”綱要列為重點支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。3公司重點發(fā)展方向公司重點發(fā)展方向完成FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊；實施質(zhì)量標準現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術、膜提取分離技術、超微粉碎技術、臨界萃取技術、大孔樹脂分離技術逐步應用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4對應公司的組織結構其相應人員設

4、置如下：對應公司的組織結構其相應人員設置如下：注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機，小車司機，進出口料代表二薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導思想，原則薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導思想，原則C控制范圍（C1財力C2人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財力影響程度。D影響力（D1工作作用D2工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠期目標的影響E領導能力（E1決策水平E2管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導能力和范圍。F挑戰(zhàn)性（F

5、1獨立性F2創(chuàng)造性F3工作環(huán)境）定義為對職位所要求的獨立性，分析能力，創(chuàng)造性。（2）要素對比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個主要素14項次要素在企業(yè)中的重要性進行對比衡量，確定相應項目的權重。兩兩比較打勾示意圖兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素=OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領導能力A資格OOOOOOOF挑戰(zhàn)性=OOOOOOOC控制范圍O