總體部署

1、第五章施工總體部署施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：第一節(jié)、項(xiàng)目班子配備情況及管理制度本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參加本工

2、程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目法檢查要求，定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。第二節(jié)、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故

3、我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊(cè)中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有施工能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，并辦理好各項(xiàng)用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃見(jiàn)機(jī)械和工具一覽表第四節(jié)、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計(jì)劃材料準(zhǔn)備按進(jìn)度做好計(jì)劃安排，組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，把

4、好原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和使用許可證，并送試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和材料部門處共同組織，對(duì)一在施工中，如實(shí)記載每個(gè)分項(xiàng)的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄文件。③做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)

5、計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)確保為“合格”，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項(xiàng)目施工

6、管理，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系①選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。推行項(xiàng)目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)體系，做到全員、全面、全過(guò)程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。②各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)