建筑工程物資采購(gòu)管理制度

1、物資采購(gòu)管理制度一、類別1、本制度所指采購(gòu)物資分類三類：A類：建筑鋼材、黑色金屬等。B類：設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等大型設(shè)備等）及設(shè)備的配件等。除上述物資外，其它物資的采購(gòu)管理另文規(guī)定，或總經(jīng)理直接指示。2、與采購(gòu)物資管理相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目部及承包人分類2.1需求使用單位及承包人2.2主管部門3、物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃的分類3.1月度物資需求計(jì)劃3.2緊急物資需求計(jì)劃4、采購(gòu)的方式分類4.1固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)4.2即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)5、采購(gòu)物資付款

2、方式分為：5.1延期付款。5.2貨到后分期付款。5.3貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款。6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)資的品名、數(shù)量和擬采取的采購(gòu)方式，填寫《物資采購(gòu)審批表》，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審查，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施《物資采購(gòu)實(shí)施程序》。3、物資采購(gòu)實(shí)施程序3.1物資采購(gòu)部門采購(gòu)人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購(gòu)審批表》先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容，查閱《物資供應(yīng)商登記表臺(tái)帳》和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)

3、批準(zhǔn)的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。3.2對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，和經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)。3.3采購(gòu)經(jīng)辦人詢價(jià)、議價(jià)以及有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審核，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定《購(gòu)貨合同》，按合同審批程序各級(jí)審核后再進(jìn)行采購(gòu)。3.4召開(kāi)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議批準(zhǔn)。4