工作任務跟蹤管理辦法

1、工作任務跟蹤管理辦法1范圍本標準規(guī)定了公司有關工作任務的書面下達方式及對執(zhí)行情況的跟蹤管理辦法，以強化對工作實施情況的溝通、檢查和反饋，提高工作任務實施效果，確保各項管理工作得以良好完成。本標準適用于對公司工作計劃、任務的實施過程的管理。2職責2.1企管辦是公司工作任務下達、跟蹤、信息反饋和考核管理的歸口部門。2.2各部門配合實施相關職能工作任務的制訂、下達和跟蹤管理。3措施和方法3.1工作任務跟蹤程序執(zhí)行考核結果反饋考核結果任務下達部

2、門下達任務責任人工作進展匯報跟蹤人跟蹤反饋企管辦傳遞考核結果行政辦3.2工作計劃和任務的下達形式工作計劃和任務分別以《月度工作計劃》、《會議紀要》、《工作任務單》和《工作聯(lián)系單》的形式制訂下達。3.2.1月度工作計劃及述職各部門下月度工作計劃在每月上報的《月度工作述職報告》中作為述職報告中的一項內(nèi)容，隨述職報告一并報企管辦，由企管辦提交總經(jīng)理，并匯同總經(jīng)理意見納入對各部門下月度工作的跟蹤和考核。3.2.2會議紀要會議形成的《會議紀要》，

3、應當包含以下內(nèi)容：①會議時間、地點、人員、主持人和記錄施對責任人和跟蹤人的工作效果開展業(yè)績評價。3.3.5采用《工作聯(lián)系單》進行協(xié)調(diào)的工作，發(fā)函部門可將工作開展跟蹤情況抄報企管辦，并書面提出對被聯(lián)系部門的工作評價建議，由企管辦提請總經(jīng)理酌情對相關責任部門的當期工作總體評議。3.4考評辦法3.4.1由企管辦對《月度工作計劃》、《會議紀要》、《工作任務單》和《工作聯(lián)系單》的完成情況匯總后上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理通過《部門述職評價表》對各部門進行

4、評價，評價結果按相應考評辦法計入當期考核。3.4.2當公司下達的任務（含報表）未按時完成或未落實的，造成損失或影響到其他部門正常工作的，企管辦可視情況對責任人及其所在部門進行一定的經(jīng)濟扣罰。3.4.3由企管辦負責對各部室當月計劃、工作任務單及會議紀要中落實的工作進行評議，評議后報總經(jīng)理審批。單項職能工作按期完成不扣分，同時，對于經(jīng)申請批準后延期完成的工作，視作按期完成，不予扣分；未按要求完成工作的，根據(jù)實際情況酌情扣分。3.4.4作跟蹤

5、人考核辦法⑴工作跟蹤人為企管辦時，由總經(jīng)理對企管辦直接進行考評。⑵工作跟蹤人非企管辦時，由企管辦按下述辦法實施對跟蹤人的考核：⑶在一項工作到期后3個工作日內(nèi)未向企管辦反饋跟蹤情況，扣跟蹤人所在部門當期考核0.5分。在工作按期（或延期）完成后5日內(nèi)未將書面跟蹤記錄和意見傳遞至企管辦，扣0.5分。3.4.4企管辦作為公司工作任務下達、跟蹤和考核管理的歸口部門，對本辦法的組織開展和實施效果承擔管理責任，并由總經(jīng)理直接對工作效果進行考評，列入企