勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力是順利展開(kāi)施工、按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)、避免停工和窩工浪費(fèi)、節(jié)約開(kāi)支、降低成本的重要保證。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、工程內(nèi)容，我項(xiàng)目部將及時(shí)組織一批長(zhǎng)期從事景觀綠化工程施工的民工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)本項(xiàng)目《合同文件》和《技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及職工，必須了解各項(xiàng)工程的施工要求、施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)保體系、《市政工程施工安全技術(shù)規(guī)范》以及環(huán)保體系等，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保知識(shí)教育，關(guān)鍵崗位人員必須持證

2、上崗。1、勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃：（1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。（3）為工人提供良好的住宿伙食條件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高

3、工人各項(xiàng)福利。作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。（2）施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、

4、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：二、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。一）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和