公司中高層培訓(xùn)方案

1、16公司中高層培訓(xùn)方案公司中高層培訓(xùn)方案公司的中高層是每個(gè)中心、部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，是公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到公司的執(zhí)行力，關(guān)系到公司的生存發(fā)展。公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，中高層管理人員的管理能力也需要快速提升，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏管理知識(shí)而造成失誤，

2、給公司帶來(lái)時(shí)間、金錢(qián)和機(jī)會(huì)的代價(jià)。因此，迅速?gòu)?qiáng)力打造一支具備戰(zhàn)略視野廣、道德素養(yǎng)高、本領(lǐng)過(guò)硬、親和力強(qiáng)的核心領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)成為目前培訓(xùn)工作的重中之重。鑒于此，特制訂以下管理干部培訓(xùn)方案。一、一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的：1.使公司的戰(zhàn)略意圖及時(shí)被傳遞及分解實(shí)施，形成集體效應(yīng)。2.塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造公司結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化。3.教會(huì)管理干部有效的管理和利用所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人、財(cái)、物，發(fā)揮其最大作用。4.提升管理層對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感。二、二、培

3、訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象：公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員（含中心總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理）三、三、培訓(xùn)需求分析：培訓(xùn)需求分析：戰(zhàn)略發(fā)展需求：戰(zhàn)略發(fā)展需求：中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平參差不齊已經(jīng)成為公司發(fā)展36?有效授權(quán)?下屬的管理及培養(yǎng)?目標(biāo)激勵(lì)等各部門(mén)（小團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人：各部門(mén)（小團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)：?清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長(zhǎng)的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者?掌