中層管理者績(jī)效考核管理辦法

1、中層管理者績(jī)效考核管理辦法中層管理者績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條按照《關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系實(shí)施辦法》的總體思路和要求，為加快公司人力資源改革步伐，加強(qiáng)中層管理者隊(duì)伍建設(shè)與管理，增強(qiáng)中層管理者的使命感、責(zé)任感、緊迫感，建立科學(xué)、有效的中層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制，規(guī)范員工績(jī)效薪酬考核體系，保持和增進(jìn)團(tuán)結(jié)和協(xié)的干群關(guān)系，激發(fā)廣大員工的工作積極性，完成工作目標(biāo)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司中層管理者（含總

2、經(jīng)理助理）?？偛繉?shí)行集中統(tǒng)一管理的職能部室，其績(jī)效考核由總部負(fù)責(zé)，分公司協(xié)助管理。第二章績(jī)效考核的原則與辦法第三條績(jī)效考核的原則。一、按有效勞動(dòng)分配的原則?？?jī)效考核以最高和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，全體中層管理者全面完成本單位和自身目標(biāo)任務(wù)，有效能、有效果，才能獲得報(bào)酬，并體現(xiàn)多勞多得。二、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則。本辦法明確了中層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)盡的義務(wù)以及為此而享有的權(quán)利和最后獲得的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)其責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一。三、堅(jiān)持先

3、考核、后兌現(xiàn)的原則。對(duì)中層管理者按規(guī)定的周期實(shí)行考核，并進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，一則明示，二則提醒，三則鞭策，更重要的實(shí)施年度綜合累計(jì)考核，兌現(xiàn)薪酬。四、堅(jiān)持“重點(diǎn)突出、客觀公正”原則。在中層管理者績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)上既考慮全面無遺漏，又講求重點(diǎn)突出，并努力保證考核過程簡(jiǎn)便、客觀和公正。五、以激勵(lì)為目的、約束為保障的原則。從指標(biāo)設(shè)計(jì)、過程管理、任期考核到薪酬兌現(xiàn)，始終體現(xiàn)激勵(lì)為先的思想，同時(shí)，為保證全過程的規(guī)范運(yùn)作和激勵(lì)效果，還將以規(guī)范制度和嚴(yán)格考核為

4、保障條件。第七條中層管理者的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)又包括共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。共性指標(biāo)根據(jù)所在單位的總體績(jī)效指標(biāo)確定，個(gè)性指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)確定。第八條個(gè)人績(jī)效指標(biāo)權(quán)重根據(jù)工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的重要程度來確定，權(quán)重之和為1（分值為100分）。第九條為體現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，分公司對(duì)每一位中層管理者都制定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。各單位副職的績(jī)效指標(biāo)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組商各單位黨政正職后確定，并由各單位正職與副職簽訂《績(jī)效合同書》，報(bào)人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備

5、案。第四章績(jī)效考評(píng)第十條中層管理者的績(jī)效考評(píng)按考核周期由人力資源部組織進(jìn)行。其中，業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，行為能力指標(biāo)的考核由人力資源部負(fù)責(zé)。第十一條業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)行月度考核。每月考核一次并進(jìn)行通報(bào)，年度累計(jì)考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部。第十二條各單位副職的業(yè)績(jī)考核由單位正職組織進(jìn)行，并經(jīng)正職簽字后報(bào)考核部門確認(rèn)，結(jié)果報(bào)人力資源部。第十三條行為能力指標(biāo)的考核，按考核項(xiàng)目和內(nèi)容的不同實(shí)行日?？己恕⒃露瓤己撕湍杲K測(cè)評(píng)。第十四條行為能力指標(biāo)