《設(shè)備報(bào)修流程管理辦法》

1、1濟(jì)南澤業(yè)機(jī)床制造有限公司設(shè)備故障報(bào)修管理辦法設(shè)備故障報(bào)修管理辦法□手冊□制度□決定■辦法□通知□通告□紀(jì)要□報(bào)告□請示□方案設(shè)備故障報(bào)修管理辦法設(shè)備故障報(bào)修管理辦法為完善設(shè)備管理，明確設(shè)備維修報(bào)修流程，確保設(shè)備故障原因責(zé)任明確，現(xiàn)將設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)故障的處理方法及處理流程規(guī)范如下：第一條第一條操作者對當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)處理，不能自行處理的，應(yīng)立即把故障原因及故障現(xiàn)象如實(shí)的填寫在《設(shè)備故障報(bào)修單》上，拿《設(shè)備故障報(bào)修單》

2、向設(shè)備維修人員進(jìn)行報(bào)修，并將當(dāng)班的處理情況填入《交接班記錄本》。設(shè)備維修人員接到操作者的《設(shè)備故障報(bào)修單》后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場處理，并將處理過程及結(jié)果記錄在《設(shè)備故障報(bào)修單》上，并由操作者對設(shè)備維修結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。故障修復(fù)完畢后，設(shè)備主管對此次設(shè)備故障的維修成本、更換零部件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫在維修單上，并對此次故障原因的分析和預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)并存檔備案。第二條第二條設(shè)備維修人員無能力解決的設(shè)備維修項(xiàng)目，需外部維修的，由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人填寫

3、《委外維修報(bào)修單》，經(jīng)制造部經(jīng)理同意后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后方可實(shí)施委外維修，對在保修期內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障，設(shè)備管理人員及時(shí)聯(lián)系設(shè)備制造商予以排除。第三條第三條設(shè)備的大項(xiàng)修。設(shè)備負(fù)責(zé)人按照設(shè)備大項(xiàng)修要求，結(jié)合生產(chǎn)情況，具體安排修理時(shí)間和周期。擬定技術(shù)協(xié)議并組織技術(shù)等部門與承修商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂設(shè)備修理合同。將《設(shè)備維修竣工驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修合同》、《維修技術(shù)協(xié)議》等存入設(shè)備檔案。第四條第四條設(shè)備在生產(chǎn)加工過程中，因外在原因或人為原因造

4、成設(shè)備事故的，事故當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保存好現(xiàn)場，并在第一時(shí)間通知車間班組長，并編寫《事故發(fā)生過程報(bào)告》。班組長確認(rèn)事故現(xiàn)場，并在《事故發(fā)生過程報(bào)告》上簽字確認(rèn)，然后上報(bào)設(shè)備部門進(jìn)行修復(fù)。設(shè)備部門根據(jù)《事故發(fā)生過程報(bào)告》的內(nèi)容和事故現(xiàn)場情況，對事故進(jìn)行處理。處理完畢后，設(shè)備部編輯整個(gè)事故的完整報(bào)告，上報(bào)制造部經(jīng)理，并存檔備案。對于設(shè)備事故的報(bào)修，車間不出具《事故發(fā)生過程報(bào)告》的，設(shè)備部門不予維修。由此造成的后果，由事故責(zé)任人和車間責(zé)任人負(fù)責(zé)。第五