進度管理體系

1、－1－北京地鐵北京地鐵14號線工程土建施工號線工程土建施工08合同段合同段進度管理體系及管理辦法進度管理體系及管理辦法編制審核審批中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司北京市地鐵北京市地鐵1414號線工程土建施工號線工程土建施工0808合同段項目經理部合同段項目經理部2011年1月－3－b.月計劃：每月20日項目經理部根據(jù)總控計劃和各階段實施情況及本月生產條件落實情況向各協(xié)作單位下達月度指令計劃。當月23日經理部將正式生產

2、計劃正式報送業(yè)主和監(jiān)理公司。c.周計劃：各協(xié)作單位于每周四把本周（下周五至周四）周計劃上報項目工程部，經工程部審核，并報生產經理經批準后，于周一下達實施。2.進度計劃的檢查。計劃的檢查分以下二步：首先是周計劃的檢查：各協(xié)作單位于每周四上午參加項目部例會時進行周計劃的檢查，主要對周形象進度完成情況和配套計劃的兌現(xiàn)率進行檢查，找出影響施工進度的主要因素，檢查結果由項目工程部在例會上公布。其次是月計劃的檢查：每月20日各協(xié)作單位參加項目工程部

3、組織的月度計劃的檢查，主要對本月形象進度完成情況和配套計劃的兌現(xiàn)率進行檢查；同時各協(xié)作單位通過檢查，找出影響進度的各種因素，并采取對策。月計劃檢查完成后繪制月實際進度與計劃進度對比圖，上報公司施工管理部。3.進度計劃的調整：a.月計劃的調整：每周根據(jù)各周計劃的檢查結果判斷月計劃是落后還是提前，調整月進度計劃，全力保證各進度控制點的完成。b.總體計劃的調整：每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在月計劃嚴重滯后時，進度控制點已經無法