幼兒園財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則

1、幼兒園財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則一、序：為規(guī)范并加強(qiáng)幼兒園的財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理行為，提高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《行政和事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點(diǎn)和實(shí)際，特制定本管理辦法和實(shí)施細(xì)則。二、文：1、幼兒園財(cái)務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系。2、幼兒園財(cái)

2、務(wù)管理的主要任務(wù)：進(jìn)行科學(xué)合理的園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制定編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表及資產(chǎn)管理辦法和方案，依法多渠道籌集事業(yè)發(fā)展資金；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金及資產(chǎn)管理，防止幼兒園資產(chǎn)流失；建立健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；對(duì)幼兒園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管、資金控制和事前事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督；定期進(jìn)行幼兒園的財(cái)務(wù)分析，如實(shí)反映幼兒園財(cái)務(wù)狀況，定期向園長(zhǎng)、董事長(zhǎng)和董事會(huì)匯報(bào)工作。（一）財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施細(xì)則：1、園長(zhǎng)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作全面負(fù)責(zé)

3、。2、幼兒園須單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)管”的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。3、財(cái)務(wù)人員須認(rèn)真履行工作職責(zé)，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有權(quán)參與本單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算、投資計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目拓展等重大財(cái)務(wù)投資發(fā)展方案的編制等有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，積極參與與幼兒園發(fā)展有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，有權(quán)對(duì)本與單位有關(guān)的財(cái)務(wù)收支、資金使用及財(cái)產(chǎn)保管等情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督、檢查。4、幼兒園財(cái)務(wù)活動(dòng)須在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，

4、受董事長(zhǎng)、董事會(huì)的監(jiān)督，受上級(jí)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。5、對(duì)沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實(shí)行“集中管理，分園獨(dú)立核算”的體制。園內(nèi)設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一名，記流水帳、現(xiàn)金日記賬，在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一授權(quán)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)園內(nèi)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督，統(tǒng)一向幼兒園或本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)中心報(bào)帳。6、完成園長(zhǎng)和董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，接受相關(guān)部門的審計(jì)和監(jiān)管。7、對(duì)投資方案的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)。（二）幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法實(shí)施細(xì)則：1、預(yù)算原則

5、：幼兒園應(yīng)本著“量力而行，量入而出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，編制每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4、對(duì)于大型設(shè)施、設(shè)備的維修、購(gòu)置須預(yù)先經(jīng)園務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商簽字，報(bào)董事長(zhǎng)、董事會(huì)及上級(jí)主管部門審批備案后方可支出執(zhí)行。5、幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的預(yù)算，嚴(yán)格把好質(zhì)量、管理等重要環(huán)節(jié)的關(guān)，積極防范決策失誤等有關(guān)舞弊行為的產(chǎn)生。6、工程結(jié)束后，報(bào)請(qǐng)幼兒園相關(guān)部門審計(jì)核定，工程款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部、園長(zhǎng)辦公室、后勤部和董事會(huì)等相關(guān)部門與施工單位進(jìn)

6、行核算。7、對(duì)于因特殊原因需暫時(shí)凍結(jié)的資金應(yīng)在上級(jí)主管部門的批準(zhǔn)解凍之后方可使用，不得擅自提前使用。（五）資產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則：1、幼兒園的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等。2、流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金及應(yīng)收款、暫付款、借款、存款等。3、幼兒園應(yīng)建立健全的貨幣資金內(nèi)部管理、監(jiān)督、預(yù)防、指導(dǎo)和控制制度，確保幼兒園資金安全和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。①對(duì)貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)須建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，形成相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員相互制約，互相制衡的

7、監(jiān)管制度，確保貨幣資金的安全。②審批人應(yīng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。③幼兒園有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)應(yīng)按照申請(qǐng)人所提交的用款申請(qǐng)、款項(xiàng)用途、用款性質(zhì)等進(jìn)行支付審批，支付復(fù)核，辦理支付等原則和程序執(zhí)行。④對(duì)于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，幼兒園應(yīng)當(dāng)實(shí)行由園務(wù)委員會(huì)集中決策和審批的規(guī)定和制度原則，并報(bào)董事長(zhǎng)、董事會(huì)和上級(jí)主管部門審批（單價(jià)滿5000元或一次性支出滿8000元及以上金額的設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)、維修和投資及工程項(xiàng)目）。

8、⑤對(duì)于大額的支出應(yīng)使用轉(zhuǎn)帳支票，不得以現(xiàn)金直接支付。⑥現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出。⑦單位借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用，借出貨幣資金。⑧單位取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入帳，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，不得帳外設(shè)帳，嚴(yán)禁收款不入帳。⑨會(huì)計(jì)、出納應(yīng)在簽字齊全、票據(jù)規(guī)范、支出合理、認(rèn)真復(fù)核、確認(rèn)無(wú)誤的前提下，方可辦理相關(guān)支付手續(xù)。⑩幼兒園須建立責(zé)任追究制度，防范貪污、侵占、挪用貨幣資金的行為發(fā)生。4、固