生產(chǎn)部職能

1、一、生產(chǎn)部職能概述生產(chǎn)部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對生產(chǎn)人員、材料、設備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。二、生產(chǎn)部門組織結構不同規(guī)模的公司設置不同的生產(chǎn)部門組織以保證實現(xiàn)上述部門職能。公司應根據(jù)公司的經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃及實際情況精心設計生產(chǎn)部門組織結構，確保生產(chǎn)組織高效、靈活，從而為高效開展生產(chǎn)提供

2、組織保證。三、生產(chǎn)部職能分解生產(chǎn)部作為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與管理部門，其主要職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術管理、物料管理、倉儲管理、生產(chǎn)實施與調(diào)度管理、生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制、設備管理、安全管理這八個方面，具體職能如下。生產(chǎn)部職能分解表職能職能分項職能細化（職責）產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與管理1.生產(chǎn)計劃管理（1）負責公司企業(yè)產(chǎn)能設計與生產(chǎn)人員配置。（2）編制公司年度生產(chǎn)計劃，確保各產(chǎn)品全年生產(chǎn)任務和各季度、各月份生產(chǎn)任務指標。（3）編制

3、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確各生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)任務，不同型號的產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（4）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品的生產(chǎn)定額和生產(chǎn)批量等標準。生產(chǎn)副總物流采購主管質(zhì)量主管生產(chǎn)調(diào)度采購專員物流專員統(tǒng)計員質(zhì)量工程師工藝員班組長檢查員職能職能分項職能細化（職責）2.產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術管理（1）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，確保產(chǎn)品研發(fā)方針和技術研究方向，并編制產(chǎn)品研發(fā)、技術研究與支持等各項規(guī)章制度。（2）組織編制產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，進行新項目

4、、新技術的可行性研究，負責新項目的立項工作。（3）為公司生產(chǎn)，質(zhì)量設計與控制等提供技術支持與決策幫助，提供技術培訓與組織實施技術改進工作。（4）負責生產(chǎn)技術準備工作，包括工藝設備、工位器具的準備，專用工具備件的計劃和制造等工作。3.物料管理（1）根據(jù)公司年度計劃和月度生產(chǎn)計劃、各種原輔材料消耗定額與儲備定額及采購項目的供貨周期，編制月度物料需求及采購計劃，合理安排物料供應的批次。（2）制定物料定額管理計劃，有序?qū)嵤┪锪隙~管理工作。（3

5、）匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃，并統(tǒng)一采購生產(chǎn)所需的物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行。4.倉儲管理（1）按照倉儲管理制度和工作程序，做好原輔材料、零件的驗收入庫、核對發(fā)放、退換貨以及成品、半成品的出庫等工作。（2）與相關部門協(xié)商確定庫存的安全量，保持一定的庫存保障供應，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)。產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與管理5.生產(chǎn)實施與調(diào)度管理（1）根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)調(diào)度計劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)生產(chǎn)、物料、設