麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析

1、1麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析美國(guó)麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，是世界上最成功的特許經(jīng)營(yíng)者之一，成就了在126個(gè)國(guó)家擁有3萬(wàn)多個(gè)分店的全球最大快餐業(yè)連鎖店的霸主地位，并以每3小時(shí)增加一個(gè)店面的驚人速度持續(xù)的擴(kuò)展，成為當(dāng)今快餐業(yè)的巨無(wú)霸。麥當(dāng)勞實(shí)施多種戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)范圍日益擴(kuò)大，逐步占領(lǐng)全球市場(chǎng)?！胞湲?dāng)勞”作為餐飲行業(yè)的世界第一品牌，它獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是一個(gè)神話。麥當(dāng)勞公司是怎樣取得如此矚目的

2、成就呢？這歸功于公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。下面就讓我們來(lái)了解一下麥當(dāng)勞公司。一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介McDonalds麥當(dāng)勞餐廳（McDonaldsCpation）是大型的連鎖快餐集團(tuán)，主要售賣(mài)漢堡包、薯?xiàng)l、炸雞、汽水、甜品。麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界，在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。英文全稱：McDonald’s公司類(lèi)型：上市公司（紐約證券交易所）廣告語(yǔ)：Imlovinit!為快樂(lè)騰點(diǎn)空間（2010年）成立于：１９９５年總部位于：美國(guó)伊

3、利諾州歐克布魯克（OakbrookIllinois）重要人物：雷克羅克（RayKroc），創(chuàng)始人；安德魯麥肯納（rewJ.McKenna），董事會(huì)非執(zhí)行主席；吉姆斯金納（JimSkinner），董事會(huì)副主席兼CEO；邁克爾羅伯茨（MichaelRoberts），總裁兼COO。主要產(chǎn)業(yè)：餐館雇員數(shù)目：418000人主要產(chǎn)品：連鎖快餐、甜點(diǎn)、童裝等收入：274.8億美元(2009年)品牌價(jià)值：2006年全美國(guó)排名為第5名2008年為第8名分

4、布：麥當(dāng)勞在世界121個(gè)國(guó)家有超過(guò)31000家店麥當(dāng)勞在中國(guó)的發(fā)展歷程：1990年，麥當(dāng)勞在深圳開(kāi)設(shè)中國(guó)的第一家餐廳。3保，對(duì)此麥當(dāng)勞將原來(lái)的塑料材質(zhì)改為現(xiàn)在的紙質(zhì)保裝。禽流感、豬流感等食品健康問(wèn)題也會(huì)影響麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)。政治法律環(huán)境：我國(guó)現(xiàn)在政治環(huán)境穩(wěn)定；政府設(shè)有連鎖店貸款政策，貿(mào)易壁壘也有所減弱，可以說(shuō)是政策上的支持；我國(guó)鼓勵(lì)消費(fèi)，努力擴(kuò)大內(nèi)需，也在一定程度上有利于麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)；但為了環(huán)保，我國(guó)也出臺(tái)了限塑令的法規(guī)，這就要求麥當(dāng)勞公司

5、改變包裝材料，相應(yīng)的會(huì)增加它的成本?？茖W(xué)技術(shù)環(huán)境：當(dāng)代科技迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高；科學(xué)發(fā)明和新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期大大縮短；產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，促進(jìn)麥當(dāng)勞不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，人們的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)西式快餐的需求增大。社會(huì)文化環(huán)境：一方面，教育水平普遍提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)改善，對(duì)于商品的理性購(gòu)買(mǎi)能力提高。另一方面，隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，人們的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)西方文化的接受和青睞，因此對(duì)

6、于對(duì)西式快餐的需求增大。（二）微觀環(huán)境:一營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)麥當(dāng)勞在全球的供應(yīng)商：（1）辛普勞食品加工公司是麥當(dāng)勞在中國(guó)的土豆供應(yīng)商。（2）福喜食品公司為麥當(dāng)勞在中國(guó)提供雞肉、魚(yú)肉、蛋類(lèi)及新鮮蔬菜。（3）銘基食品公司是麥當(dāng)勞全球合作伙伴——基斯頓集團(tuán)在中國(guó)的分部，主要加工生產(chǎn)肉類(lèi)制品、米制品及糕點(diǎn)制品。（4）百麥?zhǔn)称芳庸す臼侵袊?guó)麥當(dāng)勞指定的風(fēng)味派唯一供應(yīng)商二營(yíng)銷(xiāo)中間商實(shí)體分配公司：麥當(dāng)勞的物流供應(yīng)商夏暉公司專門(mén)負(fù)責(zé)麥當(dāng)勞的物流工作。廣告商：

7、麥當(dāng)勞有特色的廣告體制，這也使得麥當(dāng)勞在廣告市場(chǎng)大獲成功。特色一：聯(lián)合廣告基金制度：基金會(huì)的資金來(lái)源于參加這一計(jì)劃的加盟店和麥當(dāng)勞公司直營(yíng)店，其額度大約占每年總營(yíng)業(yè)額的3％－4％。麥當(dāng)勞除了總公司廣告部以外，在美國(guó)各地還有若干個(gè)廣告基金。因此，麥當(dāng)勞對(duì)于廣告費(fèi)不需要考慮太多。特色二：宣傳原則：堅(jiān)持統(tǒng)一廣告與區(qū)域性廣告相結(jié)合的原則。即不同的地區(qū)、不同的廣告基金，在宣傳同一個(gè)品牌時(shí)可以實(shí)行不同的創(chuàng)意。即對(duì)已同一種產(chǎn)品的宣傳在不同地區(qū)也有不同