輸電線路工程技術(shù)管理辦法

1、輸電線輸電線路工程技路工程技術(shù)管理管理辦法1目的目的1.1為規(guī)范工程建設(shè)期間技術(shù)管理的行為，確保工程技術(shù)輸入準(zhǔn)確、可靠、合理、受控，從而順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。特制定本辦法。2編制依據(jù)制依據(jù)2.1現(xiàn)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度。2.2項(xiàng)目建設(shè)管理單位下達(dá)的有關(guān)文件。2.3西北電網(wǎng)有限公司與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等單位簽訂的合同。2.4西北電網(wǎng)有限公司銀川建設(shè)公司頒發(fā)的《750千伏白銀變至黃河變Ⅱ回輸電線路工程建設(shè)管理綱要》。3職責(zé)職責(zé)3

2、.1施工承包商3.1.1根據(jù)施工合同及現(xiàn)行技術(shù)管理制度和有關(guān)技術(shù)要求，制定各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)并在工程中實(shí)施。3.1.2制訂項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及實(shí)施規(guī)劃、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)技術(shù)輸入的正確性、安全性及質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.1.3依據(jù)合同對(duì)施工及形成的相應(yīng)記錄負(fù)責(zé)。3.1.4接受監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)管理單位的監(jiān)督和管理。3.2監(jiān)理3.2.1按照合同要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為。

3、電力工程建設(shè)技術(shù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，編制適合工程特點(diǎn)、切實(shí)可行的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）。4.3.2施工承包商項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須經(jīng)內(nèi)部審批、監(jiān)理審查后，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理單位備案。4.4設(shè)計(jì)文件管理4.4.1施工圖管理設(shè)計(jì)承包商應(yīng)按合同要求制訂施工圖交付計(jì)劃并保證按時(shí)提交設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理依據(jù)設(shè)計(jì)文件交付計(jì)劃，按合同規(guī)定的數(shù)量辦理施工圖的領(lǐng)取、保管、發(fā)放。若設(shè)計(jì)不能按期交付圖紙且未經(jīng)批準(zhǔn)，則按設(shè)計(jì)違約處理，監(jiān)理開(kāi)具違約通知并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)

4、管理單位，由此產(chǎn)生的后果由設(shè)計(jì)承包商承擔(dān)。4.4.2施工圖的加曬施工圖的加曬由需求單位直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，雙方依據(jù)合同價(jià)按數(shù)量結(jié)算，交圖日期雙方協(xié)商，設(shè)計(jì)單位應(yīng)滿足需求單位的要求。4.4.3施工圖會(huì)審工程開(kāi)工前必須進(jìn)行施工圖會(huì)審和施工圖設(shè)計(jì)交底。施工圖會(huì)審由項(xiàng)目建設(shè)管理單位組織并主持，設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)、運(yùn)行等有關(guān)單位參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好會(huì)審記錄、形成紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。施工圖會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理發(fā)送工程各有關(guān)單位。施工圖會(huì)審可以一次進(jìn)