設(shè)計(jì)績效考核

1、設(shè)計(jì)組績效考核制度設(shè)計(jì)組績效考核制度1、績效獎(jiǎng)金是公司給予進(jìn)入公司半年以上的員工的一種激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)老員工為東陽的成長與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻(xiàn)者的肯定。2、員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績效。3、每年分兩次時(shí)間進(jìn)行考核，考核成績通過計(jì)算方式得出考核員工半年的獎(jiǎng)金金額。4、考核對(duì)象及時(shí)間：、考核對(duì)象及時(shí)間：①行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員

2、工、試用期和離職員工②每年5月底和12月底進(jìn)行③考官組：部門領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦5、考核流程：、考核流程：通過績效考核面談，使被考核人了解部門經(jīng)理對(duì)自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進(jìn)的地方。6、績效獎(jiǎng)金分檔：績效獎(jiǎng)金分檔：A≤400元B≤300元C≤200元7、計(jì)算方法、計(jì)算方法:績效工資=績效工資總額績效工資系數(shù)（分?jǐn)?shù)百分比）8、績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：、績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：①考核結(jié)束后，績效獎(jiǎng)金將與下個(gè)月工資核算計(jì)入。例：5

3、月28日考核完畢，6月份工資則計(jì)入績效激勵(lì)獎(jiǎng)金，實(shí)際發(fā)放時(shí)間為7月10日。②績效獎(jiǎng)金再度考核時(shí)，其考核結(jié)果與本次累積相加進(jìn)行。考核人自我評(píng)價(jià)部門主管同級(jí)評(píng)分總經(jīng)辦終評(píng)財(cái)務(wù)部統(tǒng)分，確定績效薪資確定熱行政部反饋結(jié)果部門主管找其面談填寫《員工績效面談?dòng)涗洷怼窐?biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：12~11標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：10～7標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：63標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2～0設(shè)計(jì)立意新穎，有創(chuàng)意、并能兼顧成本控制，實(shí)施力較強(qiáng)。有時(shí)能對(duì)設(shè)計(jì)方案主動(dòng)提出或采用新策略，但實(shí)施力不夠。

4、設(shè)計(jì)創(chuàng)新力一般，在提醒下方能融會(huì)貫通。設(shè)計(jì)作品守舊，難以轉(zhuǎn)換思想不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。2.創(chuàng)新改善能力（6分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0崗位操作技能熱情友善，樂意資源共享，一切以大局利益為重，急團(tuán)隊(duì)之所急，善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往正面、積極、健康方向發(fā)展。禮貌待人，對(duì)團(tuán)隊(duì)問題能做到及時(shí)有效溝通，能避免消極負(fù)面影響，能使大部分同事以最佳狀態(tài)工作。團(tuán)隊(duì)分工合作能力一般，極少主動(dòng)協(xié)助同事，對(duì)同事較多采取不

5、聞不問態(tài)度。無視團(tuán)隊(duì)精神力量，不分場(chǎng)合主次，消極怠工以至于影響團(tuán)隊(duì)整體精神面貌。3.團(tuán)結(jié)合作能力（10分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：10~9標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8~6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2～0綜合操作技能能按時(shí)提交完整設(shè)計(jì)作品，并能保證作品的質(zhì)量、客戶認(rèn)可度和實(shí)用性。善于對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反饋、傳達(dá)、檢查、執(zhí)行、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)優(yōu)。對(duì)運(yùn)作的項(xiàng)目跟進(jìn)不及時(shí)，完善方案滯后，稍有脫節(jié)。設(shè)計(jì)方案反饋、傳達(dá)、檢查及執(zhí)行過程，進(jìn)度較慢，脫節(jié)超3次以上4.溝

6、通協(xié)調(diào)能力（6分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0崗位操作技能強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)欲望，積極參與公司培訓(xùn)與被培訓(xùn)課程喜歡拓展新知識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)；被動(dòng)參與培訓(xùn)。不善于拓展新知識(shí)，借機(jī)不參與公司安排的培訓(xùn)敷衍學(xué)習(xí)，情緒化參與或不參與公司安排的培訓(xùn)能（能力）（34分）5.學(xué)習(xí)能力（8分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：86標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0崗位操作崗位操作技能、技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)