新供方預(yù)評估流程

1、新供方預(yù)評估流程新供方預(yù)評估流程一、新供方預(yù)評估的目的：一、新供方預(yù)評估的目的：為提升我司供應(yīng)商隊伍的整體素質(zhì)、供應(yīng)鏈的效率和價值，提升公司的盈利能力和競爭能力，落實公司供應(yīng)鏈價值提升項目的要求。我司所有類別的新供方的引入，均需要通過統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的供方準(zhǔn)入平臺的審核（即：新供方的預(yù)評估）。通過預(yù)評估的供應(yīng)商即為滿足我司基本要求的合格供應(yīng)商，可進(jìn)入后續(xù)的開發(fā)流程、服務(wù)流程。二、流程的適用范圍：二、流程的適用范圍：新供方：新供方：擬為我司

2、提供產(chǎn)品或服務(wù)，但目前在我司的財務(wù)支付系統(tǒng)中尚未加入或者尚不在目前的合格供方名錄中的組織或個人。三、新供方預(yù)評估的基本流程：三、新供方預(yù)評估的基本流程：新供方的預(yù)評估是由以采購中心為核心各相關(guān)部門參與建立的統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的準(zhǔn)入平臺來實施審核。審核評價的過程與結(jié)果均在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中流轉(zhuǎn)與公示，確保公平、公正、公開的原則。其基本流程如下：其基本流程如下：1）職能部門根據(jù)需求在市場上尋找合適供應(yīng)商；2）職能部門了解新供方基

3、本信息，填寫相應(yīng)類別的《新供方準(zhǔn)入評價信息表》，并寫明選擇該供應(yīng)商的理由，經(jīng)部門批準(zhǔn)后提交采購中心供應(yīng)商管理科。3）供應(yīng)商管理科根據(jù)準(zhǔn)入評價的模型，初步確認(rèn)新供方是否符合進(jìn)行預(yù)評估的條件。4）準(zhǔn)入評價人員由供應(yīng)商管理科在準(zhǔn)入評價平臺中選擇。評價人與相關(guān)部門對新供方的基本信息進(jìn)行核實與確認(rèn)，必要時組織相關(guān)人員赴實地考察（原則上：直接材料、輔料、中間外協(xié)供應(yīng)商必須赴實地考察，對其質(zhì)量體系進(jìn)行評價），匯總《新供方入門評價表》評價信息，進(jìn)入準(zhǔn)入

4、評價平臺進(jìn)行預(yù)評估。評價人員在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中對新供方進(jìn)行預(yù)評估。5）供應(yīng)商管理科匯總預(yù)評估的結(jié)果，并在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中公示。同時，在《新供方準(zhǔn)入評價信息表》中寫入評價的得分和結(jié)果，反饋給相關(guān)職能部門。6）直接材料、輔料、備品備件、中間外協(xié)供應(yīng)商，預(yù)評估合格后，可進(jìn)入供方開發(fā)流程。7）運輸物流、維修改造、其他服務(wù)類供應(yīng)商，預(yù)評估合格后，即可加入到財務(wù)支付系統(tǒng)，同時加入到對應(yīng)的《合格供方名錄》中，成為我

5、司的合格供應(yīng)商。新供方預(yù)評估流程新供方預(yù)評估流程一、新供方預(yù)評估的目的：一、新供方預(yù)評估的目的：為提升我司供應(yīng)商隊伍的整體素質(zhì)、供應(yīng)鏈的效率和價值，提升公司的盈利能力和競爭能力，落實公司供應(yīng)鏈價值提升項目的要求。我司所有類別的新供方的引入，均需要通過統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的供方準(zhǔn)入平臺的審核（即：新供方的預(yù)評估）。通過預(yù)評估的供應(yīng)商即為滿足我司基本要求的合格供應(yīng)商，可進(jìn)入后續(xù)的開發(fā)流程、服務(wù)流程。二、流程的適用范圍：二、流程的適用范圍：新供方：

6、新供方：擬為我司提供產(chǎn)品或服務(wù)，但目前在我司的財務(wù)支付系統(tǒng)中尚未加入或者尚不在目前的合格供方名錄中的組織或個人。三、新供方預(yù)評估的基本流程：三、新供方預(yù)評估的基本流程：新供方的預(yù)評估是由以采購中心為核心各相關(guān)部門參與建立的統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的準(zhǔn)入平臺來實施審核。審核評價的過程與結(jié)果均在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中流轉(zhuǎn)與公示，確保公平、公正、公開的原則。其基本流程如下：其基本流程如下：1）職能部門根據(jù)需求在市場上尋找合適供應(yīng)商；2）職能

7、部門了解新供方基本信息，填寫相應(yīng)類別的《新供方準(zhǔn)入評價信息表》，并寫明選擇該供應(yīng)商的理由，經(jīng)部門批準(zhǔn)后提交采購中心供應(yīng)商管理科。3）供應(yīng)商管理科根據(jù)準(zhǔn)入評價的模型，初步確認(rèn)新供方是否符合進(jìn)行預(yù)評估的條件。4）準(zhǔn)入評價人員由供應(yīng)商管理科在準(zhǔn)入評價平臺中選擇。評價人與相關(guān)部門對新供方的基本信息進(jìn)行核實與確認(rèn)，必要時組織相關(guān)人員赴實地考察（原則上：直接材料、輔料、中間外協(xié)供應(yīng)商必須赴實地考察，對其質(zhì)量體系進(jìn)行評價），匯總《新供方入門評價表》評

8、價信息，進(jìn)入準(zhǔn)入評價平臺進(jìn)行預(yù)評估。評價人員在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中對新供方進(jìn)行預(yù)評估。5）供應(yīng)商管理科匯總預(yù)評估的結(jié)果，并在“PTAL系統(tǒng)供方分級評價平臺”中公示。同時，在《新供方準(zhǔn)入評價信息表》中寫入評價的得分和結(jié)果，反饋給相關(guān)職能部門。6）直接材料、輔料、備品備件、中間外協(xié)供應(yīng)商，預(yù)評估合格后，可進(jìn)入供方開發(fā)流程。7）運輸物流、維修改造、其他服務(wù)類供應(yīng)商，預(yù)評估合格后，即可加入到財務(wù)支付系統(tǒng)，同時加入到對應(yīng)的《合格供方