淺論提高政工干部的領(lǐng)導(dǎo)力

1、1淺論提高政工干部的領(lǐng)導(dǎo)力一、政工干部的領(lǐng)導(dǎo)本職工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，不少領(lǐng)導(dǎo)都感到思想政治工作難做，這是毋庸置疑的現(xiàn)實(shí)，分析其原因是多方面的。經(jīng)濟(jì)的多元化，導(dǎo)致人們的人生觀、價(jià)值觀發(fā)生著深刻的變化，逐步深化的改革在不斷地調(diào)整人們利益的同時(shí)，也引發(fā)諸多的現(xiàn)實(shí)思想，黨內(nèi)外的腐敗現(xiàn)象及不正之風(fēng)，也不同程度的抵消著思想政治工作的威力等等。在這新形勢(shì)下，要做好思想政治工作，提高思想政治工作的效能，也是全方位、廣渠道、多措施的系統(tǒng)工程。因此

2、，要當(dāng)好一名政工干部，應(yīng)該處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)加強(qiáng)品格修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，塑造自身形象，努力提高和運(yùn)用自身非權(quán)力的影響力。領(lǐng)導(dǎo)的職能是一種管理藝術(shù)。在單位的政工部門(mén)，一些政工干部工作很繁忙，幾乎沒(méi)有業(yè)余休閑時(shí)間，但是這些政工干部卻感覺(jué)要做的工作還沒(méi)有做完，時(shí)間不夠用。那么這些政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能出現(xiàn)了一些問(wèn)題。作為一個(gè)政工領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，就應(yīng)該考慮自己是否侵犯了下屬員工的職權(quán)替代了下屬員工做的工作內(nèi)容。政工干部必須清楚

3、，只要是下屬員工能夠完成的工作，都應(yīng)授權(quán)讓他們?nèi)プ?，政工干部只?yīng)做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的事情。二、政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能包括：決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)。這些都是相對(duì)重要的工作內(nèi)容，必須由政工干部親自做的事情，但絕不是說(shuō)3的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有些領(lǐng)導(dǎo)者在下屬談話時(shí)，往往同時(shí)批閱文件，尋找東西，或亂寫(xiě)亂畫(huà)，左顧右盼，精力不集中，精神不耐煩，其結(jié)果不僅不能了解對(duì)方的思想，反而會(huì)傷害對(duì)方的自尊，失去同事和下屬對(duì)自己的尊重和信任，甚至還會(huì)造成沖突和

4、隔閡。政工干部必須與其他員工進(jìn)行有效溝通，能夠傾聽(tīng)其他員工的建議和意見(jiàn)。政工干部在與其他員工溝通中，會(huì)遇到一些棘手的事情，但是應(yīng)采取適當(dāng)措施消除不良的溝通，提高交流效果。比如，政工干部不相信其他員工的講話，并沒(méi)有興趣，但是也要認(rèn)真和耐心的傾聽(tīng)。在對(duì)話的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)察顏觀色。探析對(duì)方的內(nèi)心未能表達(dá)的含義。政工干部在與員工溝通時(shí)，也要具備一些小的技巧，比如要讓對(duì)方將話講完，不要總是打斷對(duì)方，要在對(duì)方講完話后才與對(duì)方進(jìn)行下一步的交流。同時(shí)，

5、政工干部要平易近人，不能以領(lǐng)導(dǎo)者自居，而讓員工感到盛氣凌人，否則對(duì)方就要有抵觸情緒；如果你希望對(duì)某一點(diǎn)多了解一些，可以將對(duì)方的意見(jiàn)改成疑問(wèn)句簡(jiǎn)單重復(fù)一遍，這將鼓勵(lì)對(duì)方做出進(jìn)一步的解釋和說(shuō)明。政工干部要具有敏銳的思維能力，善于總結(jié)。在員工提出自己的想法時(shí)，能夠抓住要領(lǐng)，并盡可能做出簡(jiǎn)明扼要的回答，幫助員工消除迷霧，解開(kāi)思想上的疙瘩。在這個(gè)時(shí)候，政工干部應(yīng)謙虛，為對(duì)方留下足夠的空間。這是因?yàn)?，?duì)方說(shuō)的許多情況你可能并不清楚，在未加調(diào)查之前，