領(lǐng)導(dǎo)通御指導(dǎo)手冊

1、目錄上級壓制下屬，一個永遠(yuǎn)無法解開的死結(jié)…………………………1保羅蓋蒂的用人術(shù)…………………………………………………5處理員工八個不要……………………………………………………15怎樣使員工越干越開心………………………………………………16建立員工忠誠的秘訣…………………………………………………17用人之道………………………………………………………………21商業(yè)領(lǐng)袖的特征………………………………………………………24讓別人保住面子…………

2、……………………………………………26先約束自己，才能約束別人…………………………………………27最有效的激勵是為自己勞動員工持股激勵………………………29喚起下屬的“危機感“…………………………………………………32領(lǐng)導(dǎo)易犯的5個錯誤…………………………………………………33企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬………………………………………………35上司與下屬溝通的竅門………………………………………………39上下級之間的交談技巧……………………………

3、…………………40如何恰當(dāng)對下屬發(fā)號施令……………………………………………42洞察下屬跳槽前兆……………………………………………………43達韋尼和哈梅爾：怎樣當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)…………………………………45管理者應(yīng)具有的五種習(xí)慣……………………………………………48上級壓制下屬，一個永遠(yuǎn)無法解開的死結(jié)上級壓制下屬，一個永遠(yuǎn)無法解開的死結(jié)通常情況下，我會先和該員工進行溝通，幫助他轉(zhuǎn)換看問題的視角或?qū)⑺{(diào)離原部門。如果還是不能緩解矛盾的話，我們只能

4、舍車保帥，無奈地接受下屬的辭職。因為對于他的上級，我們還沒有什么針對性的措施，畢竟這是很大的系統(tǒng)問題。不過，這會影響我們對該上級的看法。在我看來，壓制、打擊員工發(fā)展是上級沒有自信、比較無能的表現(xiàn)。其實每個管理人員都應(yīng)該明白水漲船高的道理，如果手下員工不發(fā)展，上級本人也是很難得到提升的。解“結(jié)“，關(guān)鍵要加強溝通上海上房物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)主管喻婷：我認(rèn)為發(fā)生這種現(xiàn)象的原因是員工之間溝通不夠造成的，所以，我們公司特別注意員工之間的溝通問題。

5、我們公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的，老員工一般在公司的時間都很長，上下級之間相處得都比較融洽。我們工作的重點主要放在新員工身上，通過各種方法讓他們盡快和老員工、和他們的上級熟悉起來。為此，公司在進行新員工培訓(xùn)的時候就會著重強調(diào)溝通的作用。此外，公司會安排體驗培訓(xùn)，為新老員工充分接觸創(chuàng)造機會，我們還會讓新員工到各個崗位和別的老員工以及上級一起工作，讓他們在了解公司工作流程的同時也深刻體會到別人的工作也都是很辛苦不容易的。由于公司在員工溝通方面