363bdzh--新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告

1、新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計,管理咨詢公司2002年1月10日,,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域,戰(zhàn)略模式選擇：華能以進取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標,戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式,戰(zhàn)略資源

2、配置,,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標,新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè),,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標,信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺,,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施

3、新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序,,總經(jīng)理,高層管理委員會,新產(chǎn)品開發(fā)委員會,職能部門經(jīng)理,新產(chǎn)品開發(fā)小組,技術(shù)中心,,,新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實行總經(jīng)理負責制總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)委員會審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會討論通過后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時，成立項目小組，任命項目小組負責人，技術(shù)

4、開發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合項目小組開展項目的具體開發(fā),,信息傳遞,審核,,,資源分配/專題研討,課題研究,高層決策,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展,項目戰(zhàn)略實現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā),新產(chǎn)品開發(fā)項目決策,新產(chǎn)品開發(fā)流程,新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程,,,,,,影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素,開發(fā)資源分配原則,研發(fā)人員要求,,開發(fā)項目預算（一）,開發(fā)項目預算（二）,,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)

5、品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標,新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理,新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)委員會、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)品開發(fā)委員會。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修

6、改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略做重大修改,,,新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理,新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開發(fā)委員會組織制定，技術(shù)中心配合新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心提出新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃報新

7、產(chǎn)品開發(fā)委員會審批，討論通過后由技術(shù)中心負責實施，并進行項目可行性研究等,,,新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理,新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究管理： 技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施新產(chǎn)品開發(fā)項目之前，提出新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開發(fā)項目小組具體負責實施（項目可行性研究要求詳見附錄一）。 注：每一個新產(chǎn)品開發(fā)項目在立

8、項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和新產(chǎn)品開發(fā)實施過程,,,新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理,新產(chǎn)品開發(fā)項目立項制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施新產(chǎn)品開發(fā)項目立項實行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理： 技術(shù)中心負責組織新產(chǎn)品開發(fā)項目立項評審工作，新產(chǎn)品開發(fā)委員會參與具體的評審工作。項目評審通過后，參與項目可行性研究小組的主管負責辦理項目標準化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等 項目立項管理詳

9、見附錄二 注：新產(chǎn)品開發(fā)立項是新產(chǎn)品開發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目不能納入新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理之中,,,,新產(chǎn)品開發(fā)過程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營銷計劃,,,,新產(chǎn)品開發(fā)過程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營銷計劃,,,,,,新產(chǎn)品開發(fā)過程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營銷計劃,,,,,,新產(chǎn)品開發(fā)過程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營銷計劃,,,,

10、,,新產(chǎn)品開發(fā)過程管理,,,,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營銷計劃,,,,,研發(fā)人員管理,研發(fā)資金管理,,,,技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理,信息管理內(nèi)容,信息管理方法,信息傳遞途徑,基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫,按照信息模塊分別進行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進行一次統(tǒng)計；市場技術(shù)信息、華能技

11、術(shù)信息每月進行一次統(tǒng)計分析等,按照信息模塊進行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進行案管理。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單,項目風險管理,,建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制,知識產(chǎn)權(quán)管理,,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品

12、開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標,新產(chǎn)品開發(fā)控制因素,,新產(chǎn)品開發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法,根據(jù)以上全面市場營銷系統(tǒng)進行分解新產(chǎn)品開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)，選擇關(guān)鍵事件的重要控制點作為新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督點，遵循責任到位、任務(wù)明確、控制/監(jiān)督有效、全面考核的原則對項目開發(fā)進行實時管理,反饋方法：,,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實

13、施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標,評價運行程序,新產(chǎn)品開發(fā)過程評價：,,評價方法：,,新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法,新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準,,新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,,,,新產(chǎn)品開發(fā)項目評價法：,1．項目評價法PN = （技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—

14、銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費用PI =（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費用如果PN < 1，項目必須拒絕注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目，也不能區(qū)分高風險、高收益項目與低風險、低收益項目,新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進度/投資預算總額評價法,設(shè)： M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率

15、R)-k設(shè):新產(chǎn)品開發(fā)的成功概率為Rt, 商業(yè)化成功率為RC.則:(1)改進型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為Ik時, RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)-k(2)新產(chǎn)品開發(fā)帶來的收益為Ik時, M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k設(shè)第年的新產(chǎn)品開發(fā)費用為Ch,則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN = (Rt RC∑kIk*(1+R)

16、-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結(jié)論:(一) 開發(fā)項目的優(yōu)先度當PN = 1 時,新產(chǎn)品開發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率當PN > 1 時,新產(chǎn)品開發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率當PN < 1 時,新產(chǎn)品開發(fā)只能實現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率(二) 項目開發(fā)人力投入項目投入人力 = M/人年均成本(三) 項目開發(fā)進度項目開發(fā)進度 = 實際經(jīng)費支出/M(四) 項目開發(fā)總預算項目開發(fā)總預算

17、 = ∑M注:新產(chǎn)品成果收益時間取n = 3年,新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法,改進型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費用企業(yè)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費用其中：新產(chǎn)品預計銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額*10%R：表示新產(chǎn)品開發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為

18、1%、2%或3%E：研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度/200。 開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產(chǎn)價值、企業(yè)貢獻價值等各種評價項目平分總和。 一般為0—200C：表示研究開發(fā)完成率,新產(chǎn)品事前、事后評價法：,開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額 + 2%改進型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化1年成本節(jié)約額開發(fā)收益估算值 >

19、; 3 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益,,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標附錄一附錄二,戰(zhàn)略評價指標,,項目業(yè)績評價指標,項目可行性研究考核指標,項目立項考核指標,,研發(fā)人員考核指標,,,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組

20、織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標附錄一附錄二,附錄一：項目可行性研究,附錄一：表 1 項目實施進度表,,附錄一：表 2 研發(fā)資源配置,附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置,,附錄一：表 4 項目進度計劃表,,,附錄一：表 5 項目資源計劃表,,附錄一：表 6 項目成