中小物流企業(yè)A公司內(nèi)部管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展的需要和時(shí)代潮流的沖擊，以前的運(yùn)輸公司現(xiàn)都已改稱物流公司，但物流公司的管理并不像原來(lái)的貨運(yùn)部，就幾輛車、幾個(gè)人、一部電話、一張辦公桌，管理好這些簡(jiǎn)陋的設(shè)施就萬(wàn)事俱備。現(xiàn)在的物流企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了擁有必需的資金和技術(shù)等因素外，最關(guān)鍵的一個(gè)因素就是企業(yè)自身的內(nèi)部管理。 在我國(guó)物流行業(yè)，管理問(wèn)題已不是個(gè)別企業(yè)的問(wèn)題，而是大多數(shù)中小物流企業(yè)的通病，經(jīng)營(yíng)管理粗放、缺乏必要的的內(nèi)部管理規(guī)程，是很多企業(yè)、尤

2、其是中小物流企業(yè)致命的弱點(diǎn)。中國(guó)物流企業(yè)重人治而輕法治的現(xiàn)象很普遍。 本文以我國(guó)中小物流企業(yè)——A公司內(nèi)部管理建設(shè)為案例，詳細(xì)分析了A公司的管理現(xiàn)狀，指出了公司在內(nèi)部管理上的一些亟待解決的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和管理方法，提出了公司內(nèi)部管理改進(jìn)的方案和建議。 本文主要包括以下三個(gè)部分： 第一部分是物流企業(yè)管理概述。這部分闡述了物流企業(yè)管理的基本含義、職能和主要方法。 第二部分是我國(guó)中