版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司招聘面試指引招聘面試指引人力資源部人力資源部總論總論招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,錯誤的選拔不僅給一、各種面試方法的比較與技巧詳解一、各種面試方法的比較與技巧詳解1、單一面試、單一面試定義定義:指同一時間只有一個應(yīng)聘者的面試。面試的環(huán)境:面試的環(huán)境:在會議室等較安靜的場所,關(guān)閉手機,避免干擾。座位的擺放:座位的擺放:開場:建立融洽的氛圍開場:建立融洽的氛圍1.目
2、的:初步相識讓應(yīng)聘者感到自然友好與禮貌同時為公司建立良好的形象.2.內(nèi)容:a.歡迎應(yīng)聘者并核對是否是約見的人b.詢問應(yīng)聘者較輕松的問題如來公司的路途是否順利等c.自我介紹與介紹其他面試者并簡介面試程序3.時間:23分鐘核心:提問與考核核心:提問與考核1.目的:按照準備好的面試程序考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗與能力2.內(nèi)容:分兩部分a.了解核實背景?學(xué)歷戶口?工作經(jīng)歷職位發(fā)展及具體時間?與工作相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)圖?具體職責(zé)?離職原因?應(yīng)聘動機與
3、期望薪水時間:大約為整個面試時間的30%a.考核個性品質(zhì)、能力與資質(zhì)?詢問以個性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問題?用過去的工作事例預(yù)測將來的工作方式、業(yè)績?根據(jù)STAR原則詢問完整行為事例?總結(jié)具有的資質(zhì)并分類分級時間:大約為整個面試時間的50%3.注意事項a.保持目光接觸并仔細聆聽b.多聽少講:把70%的時間留給應(yīng)聘者發(fā)言因為如果面試者講得越多得到的信息就越少c.恰當(dāng)使用各種詢問技巧d.用STAR原則跟進問題e.做記錄f.避免對應(yīng)聘者的回答發(fā)表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 李寧公司招聘面試指引手冊.
- 閱讀老板+牛簡歷+李寧公司招聘面試指引手冊.2008.11.152
- 【制度流程】李寧公司-2019年招聘面試指引手冊.-21頁
- 李寧公司面試問題
- 李寧企業(yè)文化手冊
- 李寧品牌識別vi手冊
- 【實例】李寧體育用品有限公司-績效考評手冊
- 天正集團招聘面試工作指引
- 李寧公司案例分析
- 李寧體育用品有限公司招聘管理辦法
- hr招聘面試手冊
- 李寧公司營銷戰(zhàn)略分析
- 方太招聘面試指導(dǎo)手冊
- 李寧公司品牌營銷策略.pdf
- 面試招聘人員工作手冊
- 公司招聘面試方法
- 某知名跨國企業(yè)招聘面試程序指引
- 公司招聘手冊
- 結(jié)構(gòu)化招聘面試手冊
- 李寧公司與inditex集團比較分析
評論
0/150
提交評論