版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、浙江吉利控股集團有限公司浙江吉利控股集團有限公司內(nèi)部人才推薦管理辦法(試行)內(nèi)部人才推薦管理辦法(試行)浙江吉利控股集浙江吉利控股集團有限公司有限公司究員)級工程師或享受國務(wù)院津貼。3.1.3.2資深專員:從事本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作五年以上;有高級職稱或碩士學(xué)歷或同專業(yè)領(lǐng)域其它同級資格證書,有汽車行業(yè)知名汽車公司或知名汽車零部件公司工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;3.1.3.3高級專員:從事本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作三年以上;有中級職稱或本科學(xué)歷或同專業(yè)領(lǐng)域
2、其它同級資格證書,有汽車行業(yè)知名轎車公司或知名轎車零部件公司工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。3.1.4海外人才本科及以上學(xué)歷,具有2年及以上海外相關(guān)工作經(jīng)驗的人才。3.1.5儲備類人才3.1.5.1國內(nèi)外知名院校畢業(yè),本科及以上學(xué)歷,有培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生;3.1.5.2國家正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷、從事本專業(yè)或相關(guān)專業(yè),在知名公司工作13年。4推薦原則4.1人事回避原則;4.2唯才是舉原則。5推薦須知5.1推薦人才為集團外部人才,推薦集團內(nèi)部員工不在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廈門國貿(mào)控股集團有限公司
- 控股集團合同管理辦法(法務(wù)定稿)
- 有關(guān)控股集團全面預(yù)算管理辦法
- 昆山交通發(fā)展控股集團有限公司
- 集團公司內(nèi)部稽核管理辦法
- 安徽省交通控股集團有限公司
- 中國xx控股集團公司績效考核管理辦法
- 鄭州煤炭工業(yè)(集團)嵩陽煤業(yè)有限公司內(nèi)部稽核管理辦法
- HG控股集團公司內(nèi)部管控模式研究.pdf
- 阜陽市建設(shè)投資控股集團有限公司
- 公司內(nèi)部審計管理辦法
- 公司內(nèi)部講師管理辦法
- 公司內(nèi)部控制管理辦法
- xxxxxx有限公司人才引進管理辦法
- 某某集團有限公司合同管理辦法
- 集團有限公司制度管理辦法
- 集團有限公司改善提案管理辦法
- 中美資本控股集團公司-員工培訓(xùn)體系管理辦法-19頁
- 枝江金潤源建設(shè)投資控股集團有限公司
- 濟南高新控股集團有限公司主體信用評級報告
評論
0/150
提交評論