啤酒花股份有限公司酒花關(guān)鍵職位與績效考核表

1、1職位：新疆啤酒花股份有限公司總裁（職位：新疆啤酒花股份有限公司總裁（CEO）上級領導：董事會上級領導：董事會使命與職責：?實現(xiàn)啤酒花公司的長久獲利發(fā)展和高水平的股東回報?確立并充分溝通新疆啤酒花公司發(fā)展的遠期目標，并根據(jù)這一目標制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務組合?建立并運作公司的管理體系和流程?培養(yǎng)、選拔和保持優(yōu)秀的管理人才?建立新疆啤酒花公司的優(yōu)秀企業(yè)文化領導或參與的關(guān)鍵流程?戰(zhàn)略規(guī)劃程序：指導并質(zhì)詢公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?資本計劃程序：參與并質(zhì)

2、詢?投資管理程序：重大投資決策?經(jīng)營預算規(guī)劃程序：質(zhì)詢并領導其執(zhí)行?人力資源管理程序：指導并對高層管理人員親自進行評估關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）?股票價格?公司的投資資本回報率?公司的利潤?公司戰(zhàn)略的明確性和遠見性?公司的正規(guī)組織體系和流程的建立與完善?公司高層領導團隊的建設與培養(yǎng)主要工作：?在董事會授權(quán)范圍內(nèi)領導公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃及資本投資決定的作出?具體領導新疆啤酒花公司的經(jīng)營工作?對公司的業(yè)績管理進行指導并主導高層領導的選擇培養(yǎng)與任命

3、提升?就公司重大決策對董事會負責，包括擬定公司戰(zhàn)略供董事會評估和批準，最終實施該戰(zhàn)略制定預算并報董事會批準，并最終執(zhí)行預算評估和發(fā)展高層管理者，關(guān)鍵經(jīng)營單位部門的高級管理人員，并向董事會匯報結(jié)果?向董事會匯報，幫助董事會向投資者揭露有關(guān)信息技能與經(jīng)驗要求?在消費品或相關(guān)領域有15年以上管理經(jīng)驗?有至少5年擔任大型相關(guān)公司總裁高層管理者的經(jīng)驗?戰(zhàn)略思考能力?對啤酒花公司相關(guān)業(yè)務領域有深入理解?對內(nèi)能夠團結(jié)領導層，建立有效的組織機構(gòu)?對外能

4、代表企業(yè)形象，建立有效的外部關(guān)系網(wǎng)3職位：副總裁，營銷公司總經(jīng)理職位：副總裁，營銷公司總經(jīng)理上級領導：總裁上級領導：總裁使命與職責：?依據(jù)啤酒花公司戰(zhàn)略目標計劃，主持制定營銷公司的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務的穩(wěn)步增長，并獲得高于資本成本的投資回報?直接擁有、制訂營銷公司的年度經(jīng)營預算計劃，并對預算計劃的實現(xiàn)負全責?管理營銷公司所屬分之機構(gòu)代表處及各項業(yè)務活動，確保遵守啤酒花公司的各項規(guī)章制度及國家的法律領導或參與的關(guān)鍵程序?戰(zhàn)略規(guī)劃程

5、序：領導營銷公司戰(zhàn)略計劃制定，參與業(yè)務單位戰(zhàn)略質(zhì)詢?年度計劃與預算程序：領導本業(yè)務單位的計劃預算制定，參與下屬公司機構(gòu)計劃及預算質(zhì)詢?人力資源管理程序：提名下屬業(yè)務單位領導人關(guān)鍵業(yè)績指標?營銷公司戰(zhàn)略的前瞻性及可行性?銷售凈收入?營銷公司利潤?市場發(fā)展速度與覆蓋率?營銷隊伍的建設與發(fā)展主要工作?依據(jù)總公司的戰(zhàn)略與目標，每年滾動修訂營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在確保啤酒花公司戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的前提下，實現(xiàn)營銷公司業(yè)務的穩(wěn)步增長，并獲

6、得高于資本成本的投資回報?擁有并劃訂營銷公司的年度經(jīng)營預算計劃，指導下屬子公司機構(gòu)的經(jīng)營預算計劃，并對預算計劃的實現(xiàn)負全責?確保公司資金的最合理使用?對下屬子公司機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績進度進行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。主持每月的業(yè)績考核會，揭示并解決潛在經(jīng)營問題?積極培養(yǎng)本業(yè)務單位的主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才技能和經(jīng)驗要求?對消費品業(yè)務深入了解及8年以上相關(guān)業(yè)務管理經(jīng)驗?卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領導和市場運籌能力?敏感的商業(yè)意識?對