優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2017]34號(hào)簽發(fā)人：張河川優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。第三條第三條一線員工一線

2、員工1制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。第二章第二章管理職責(zé)管理職責(zé)第四條第四條歸口管理部門歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。和同事普遍好評(píng)。（30分）2努力改進(jìn)工

3、作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）3對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）4克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）5為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）6在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）7努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）二、車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（一）（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列

4、必備條件：1班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QGMK08.35《QC小組管理辦法》開(kāi)展活動(dòng)；2班內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過(guò)程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺(tái)（件）以上，總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問(wèn)題需返修、報(bào)廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；3班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目