26_某知名家電集團優(yōu)秀員工評選管理辦法-范本

1、某知名家電集團優(yōu)秀員工評選管理辦法某知名家電集團優(yōu)秀員工評選管理辦法總則總則第一條目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。第三條一線員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術工人、輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：包

2、括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。管理職責管理職責第四條歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。第五條相關職責各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推

3、薦申報。評選標準評選標準第六條分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。第七條基本條件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；3.班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；4.班內(nèi)無違反ISO9001ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；5.班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批

4、評的案例；6.無工傷事故；7.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象；8.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。(二)優(yōu)先評選項目有：1.按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標。（30分）2.按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務及實際情況，在現(xiàn)有基礎上制定。（15分

5、）3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）4.按月考核，班內(nèi)設備故障率在5%以下的。（10分）5.各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科

6、書面確認的，應給予重獎。（5分）8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工1.工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作