【年會策劃方案】最新企業(yè)年會方案參考模板

1、最新企業(yè)年會方案模板,目 錄,,年會總體框架年會會前會年會會議年會活動應(yīng)急預(yù)案團隊架構(gòu),年會總體框架,企業(yè)年會四個重點,企業(yè)年會主題,年會會前會,年會會議,年會預(yù)警預(yù)案,年會活動,年會會前會主要內(nèi)容,確定年會的日期及主題，確定次年度的重點工作及相關(guān)評審事項。公司次年度總目標制定，包括業(yè)績目標、非業(yè)績目標、組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃等；各部門次年度目標制定，包括部門業(yè)績目標，非業(yè)績目標，部門組織結(jié)構(gòu)，部門人員規(guī)劃，需要的支持及部門

2、部門成長等，部門目標由公司總目標分解而來；評優(yōu)爭先：各部門優(yōu)秀員工的評選及優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者等獎項的評選。年會 各部門分工。,年會活動策劃,,創(chuàng)意策略主題介紹創(chuàng)意年會會議年會歡慶晚會活動設(shè)計年會部分安排簽到安排年會安排頒獎安排節(jié)目安排撤場安排,,創(chuàng)意策略,主題介紹主題推導(dǎo)活動主題活動主線,,創(chuàng)意策略,主題背景,XX企業(yè)，作為行業(yè)開拓者，在過往 年取得了卓越的成就2017的XX，創(chuàng)造了企業(yè)的飛速發(fā)展

3、，公司文化理念不斷完善2017，XX將創(chuàng)造更多精彩,,創(chuàng)意策略,年會主題,,新XX、新發(fā)展,新XX、新跨越,,,創(chuàng)意策略,主題推導(dǎo),XX 集團,企業(yè)文化的精神文化部分內(nèi)容,,創(chuàng)意策略,主題推導(dǎo),企業(yè)文化內(nèi)容,,XX集團,企業(yè)文化內(nèi)容,,子公司,子公司,,,,,子公司,創(chuàng)意策略,活動主題1,回顧過去XX 年不斷突破目標，團隊創(chuàng)造了無限的價值,展望未來XX將以更卓越的服務(wù)，贏得客戶的信任和信心,“新XX·新發(fā)展”,,,,

4、創(chuàng)意策略,活動主題2,同創(chuàng)造·齊分享·共飛揚,創(chuàng)造，在同一個目標下創(chuàng)造夢想分享，在創(chuàng)造中分享，關(guān)愛社會，取得雙贏、分享成功飛揚，在分享中展望，共創(chuàng)飛揚的未來，暗含積極拼搏的企業(yè)精神,,分為五個樂章,同創(chuàng)造、齊分享、共飛揚,11年精彩回顧,簽到、入場,分享成功—頒獎,創(chuàng)意策略,活動主線,第一樂章,第二樂章,第三樂章,第四樂章,第五樂章,,企業(yè)文化認知,分組、造團隊,團隊理解文化,對下年度戰(zhàn)略說明,快樂晚會,總經(jīng)理、

5、部門負責人經(jīng)銷商、員工代表,創(chuàng)意策略,,人流分布所有來賓留影簽到背景：來賓可以在有XX集團LOGO背板前面留影展示區(qū)：XX文化活動、公司文化理念，成長歷程等展示接待區(qū)：安排客服部接待客戶，并引導(dǎo)到會場， 禮儀引來賓往會場里走，正確引導(dǎo)人流 禮儀引導(dǎo)XX領(lǐng)導(dǎo)在休息區(qū)，休息，最后入場,,第一樂章簽到、入場,XX是一個團隊，一種精神 只有通力合作，齊心協(xié)力，才能奏出最美樂章,開篇：《我們的隊伍在前進

6、》或其他進行曲鼓舞飛揚，振奮人心,新XX、 新發(fā)展,,,創(chuàng)意策略-晚宴,,星光大道 所有員工留影簽到背景：員工可以在有LOGO背板前面留影，照片登錄XX網(wǎng)站,創(chuàng)意策略,,創(chuàng)意策略,,Video-Live Video,投射到主會場的大屏幕-現(xiàn)場記者照相,入場以及嘉賓簽到-采訪話題及 簽到板:Topic1:工作感言Topic2:成就感悟Topic3:慶典贈言Topic4:未來祝福 -記者由XX員工擔任,

7、第二樂章分組造團隊11XX精彩回顧,依據(jù)員工數(shù)量 ，對員工進行分組對過去的一年取得的成績，予以回顧,創(chuàng)意策略,,創(chuàng)意策略,團隊分組：建議各部門、各經(jīng)銷商隨機分配，每組都有相關(guān)人員，便于大家更多的交流和思想碰撞。一句人數(shù)多少，確定各組人數(shù)和分組數(shù)量,,年度回顧：由各組進行討論總結(jié)，便于員工的參與及對公司的深入認識。對各組討論結(jié)果，進行點評,第三樂章企業(yè)文化認知團隊理解文化,對企業(yè)文化的認知團隊對企業(yè)文化的深入探討,創(chuàng)意

8、策略,,創(chuàng)意策略,企業(yè)文化認知：各小組對企業(yè)文化的認知情況,,團隊理解文化：團隊對企業(yè)文化的理解及詮釋各團隊派代表發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)點評,第四樂章公司戰(zhàn)略代表講話,總經(jīng)理對公司次年戰(zhàn)略說明各部門負責人對部門次年戰(zhàn)略說明優(yōu)秀經(jīng)銷商對公司感言優(yōu)秀員工代表演講,創(chuàng)意策略,,創(chuàng)意策略,總經(jīng)理對次年度計劃分解：各部門負責人對次年度部門目標分解;各部門對目標建設(shè)應(yīng)有清晰的主線；有目標，有方法，有步驟，有監(jiān)督，有落實，有過程，有結(jié)果；

9、必須以ppt形式匯報，杜絕以往的word版本。,,經(jīng)銷商代表講話：優(yōu)秀員工代表講話主體內(nèi)容以往的總結(jié)及未來的計劃個人感言或工作感悟在企業(yè)的成長及對企業(yè)的期望,第五樂章快樂晚會頒獎大會,由員工為主導(dǎo)的快樂晚會激勵及頒獎大會,創(chuàng)意策略,,創(chuàng)意策略,晚會將是把年會推向高潮的重要手筆：節(jié)目穿插要旨;各部門節(jié)目穿插；相似節(jié)目穿插；頒獎獎穿插，由個人獎項到集體獎項，由小獎項到大獎項穿插。,,晚會節(jié)目評選評委：全體員工對整

10、體節(jié)目的評價,,26,,,,,,,,,,,,,,,,,,創(chuàng)意策略-晚會,,員工頒獎,抽獎活動,第五樂章 成功分享—頒獎,,員工表演,,,創(chuàng)意策略,,播放“優(yōu)秀員工感言”的video，把大家?guī)敫袘训漠嬅?；主持人請上員工代表上臺，根據(jù)事先設(shè)定的流程開始訪談：員工代表分別分享“最感動的瞬間”；“最收獲的時刻” “最有趣的事情” 嘉賓為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和獎金,亮點節(jié)目：優(yōu)秀員工采訪,頒獎儀式,,創(chuàng)意策略-晚會,,抽取幸運獎為

11、了使抽獎保持公平、公開、易操作，抽獎方式可用員工工號牌、進場簽名順序排、手機號碼等產(chǎn)生獲獎?wù)呙麊巍Ｗ詈筇氐泉?，抽出得獎?wù)吆?，將采用特殊方式揭曉禮品,將年會又一次推向高潮:,29,創(chuàng)意策略-晚會,,節(jié)目推薦——非擂勿擾,一個超級好玩的……,,創(chuàng)意策略-晚會,尾聲：“愛在XX”,“愛在XX”祝福儀式由VIP帶頭上臺說出對XX的祝福所有員工祝福語放到背景板上，拼成“愛在XX”的字樣,,,,項目管理,,活動管理前期籌備現(xiàn)場實施后期總

12、結(jié),活動管理,前期籌備現(xiàn)場實施后期總結(jié),,活動資料準備 活動流程細化 會議流程執(zhí)行安排 晚會安排 制作物料,,,,活動管理,,,,制作物 會議內(nèi)容審核 背景板 舞臺投影 簽到背景布 XX集團Logo手提袋 指示牌 XX宣傳展示牌 邀請函 頒獎信封 頒獎卡,活動管理,前期籌備現(xiàn)場實施后期總結(jié),,現(xiàn)場管理 簽到管理 人員管理 會場及餐飲管理 會議統(tǒng)籌管理 晚會演出統(tǒng)籌 人員撤場管理

13、突發(fā)事件管理 場地協(xié)調(diào)管理,,現(xiàn)場管理,,簽到管理由禮儀小姐迎賓，嘉賓走過紅地毯，走進歷史及公司企業(yè)文化展區(qū)員工在會場入口的Logo墻上進行現(xiàn)場簽名嘉賓在Logo墻上簽字留影布置專用簽到桌, 擺放桌位圖在醒目位置放置指示牌設(shè)置物品存放區(qū)，憑員工胸卡存取,,,現(xiàn)場管理,人員管理 來賓管理 有專人負責接送指引工作 有專人負責人員分流及簽到工作 DJ、禮儀管理 由專人負責音響工作 提前彩排，發(fā)放會議及節(jié)

14、目流程 DJ人員的管理，發(fā)放流程表，提前彩排 對禮儀人員進行培訓(xùn)，發(fā)放流程表 禮儀小姐統(tǒng)一著裝,主持人管理 安排好主持人串詞，提前彩排 要求主持人可以調(diào)動全場氣氛 AV及燈光技師管理 AV及燈光技師的管理，發(fā)放流程表，配合每個環(huán)節(jié)的效果 攝影攝像管理 對攝影、攝像人員提前培訓(xùn)，提出要求,,,,現(xiàn)場管理,會場及餐區(qū)管理 整體秩序及各流程順利進行 有序引導(dǎo)來賓就座 負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員，控制會場氛圍 管理禮儀小姐

15、 有序安排來賓用餐，保證用餐區(qū)域清潔,,活動管理,前期籌備現(xiàn)場實施后期總結(jié),,后期工作 攝影圖片整理成冊提供會議剩余資料、禮品的清單提供會議總結(jié)報告整理會議資料：《XX小報》、邀請函、頒獎卡等總結(jié)會議過程，分析成功與不足總結(jié)報告編寫，從背景分析、策劃和實施各方面進行全面細致的總結(jié)描述制作多媒體回顧光盤,,,,慶典特色,慶典的優(yōu)勢,,昆明易智盟聚企業(yè)管理有限公司資源優(yōu)勢 可以為客戶制作背景板 年會整體方案策劃

16、 企業(yè)戰(zhàn)略目標、年度計劃的分解 各部門工作計劃指導(dǎo)、員工講話指導(dǎo) 可以安排專業(yè)人員負責場地安排 可以安排場地 專業(yè)的設(shè)計團隊 擁有自己的管理咨詢師 可根據(jù)客戶的要求設(shè)計不同的方案,,,,應(yīng)急預(yù)案,,會前場地考察，安排專人與場地協(xié)調(diào)，提前了解會場情況規(guī)劃時，注意防火通道參會重要信息提醒（包括邀請函、獎品、證書及當天天氣等）建議設(shè)立應(yīng)急小組 會中及會后管理嚴格以邀請函及XXLOGO為準，保證會場及用餐的安全準備備

17、選方案活動預(yù)警提示物品保管提示人身安全提示,應(yīng)急預(yù)案,AV部分現(xiàn)場所有AV設(shè)備（包括筆記本電腦）均需在活動進場前、進場后進行多次檢查，以確保所有設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)?；顒舆M行中對所有文件同時在兩臺筆記本上備份，以防現(xiàn)場一部出現(xiàn)問題馬上可切換另一部。 指導(dǎo)會議指導(dǎo)非常重要：會議各環(huán)節(jié)、主持人均需到場參加在會議前各環(huán)節(jié)進行內(nèi)部調(diào)試。,,年會小組架構(gòu),,,以上方案之構(gòu)思、創(chuàng)意及設(shè)計是為公司年會特別制作。此策劃方案為：初步擬定的方