2015年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)試題及答案

1、第1頁共33頁一、單選題1、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容答案：D解析：選項A不正確，企業(yè)愿景定義：是由企業(yè)內(nèi)部成員所制定，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命定義：企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示

2、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。選項B不正確，企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者，企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都可以參與構(gòu)思制定愿景。選項C不正確，企業(yè)愿景被看做是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，不是一個特定的企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平。某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則確保目標(biāo)適度控制適應(yīng)性適時控制答案：D解析：

3、考查戰(zhàn)略控制的原則，抓住時機(jī)及時糾正屬于適時控制的特點。下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）原料供應(yīng)售后服務(wù)市場營銷技術(shù)開發(fā)答案：D解析：價值鏈的主體活動包括：供，產(chǎn)，儲，銷，后。根據(jù)排除法，選擇D。第3頁共33頁A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根據(jù)盈虧平衡點公式：Q0=F／(P－v)=60（17—12）=12萬件。王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬公司法，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以

4、罰款（）A.25萬元~50萬元B.25萬元~75萬元C.50萬元~75萬元D.50萬元~100萬元答案：B解析：考查發(fā)起人股東的連帶責(zé)任，根據(jù)我公司法，發(fā)起人股東若有抽回，則處以抽逃出資額的5%——15%的罰款。則王某的罰款應(yīng)該是500萬5%=25萬至500萬15%=75萬。根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為（）總經(jīng)理工會主席過半數(shù)股東推選的股東出資最多的股東答案：D解析：根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議召集