薪酬滿意度調(diào)查報(bào)告

1、金鼎地產(chǎn)股份有限公司員工薪酬滿意度調(diào)查報(bào)告金鼎地產(chǎn)股份有限公司員工薪酬滿意度調(diào)查報(bào)告如何吸引、留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才如何穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍優(yōu)化人力資源配置是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必須面臨和解決的課題。在這個(gè)課題中發(fā)揮首要和關(guān)鍵作用的是薪酬。加強(qiáng)對(duì)員工薪酬滿意度情況進(jìn)行調(diào)查研究能夠不斷優(yōu)化員工薪酬管理模式提升員工的薪酬滿意度進(jìn)而提升員工工作效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在把握員工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)涵的前提下，我公司人力資源部于9月份對(duì)公司員工進(jìn)行了薪

2、酬滿意度調(diào)查。一、調(diào)查的目的一、調(diào)查的目的隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高。物價(jià)也隨著社會(huì)的發(fā)展在持續(xù)飛漲，現(xiàn)在人們都說(shuō)“什么東西都漲，就是工資不漲”。薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是公司對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的尊重。薪酬滿意度調(diào)查為下一步的企業(yè)薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基礎(chǔ)。薪酬問(wèn)題歷來(lái)是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬滿意度調(diào)查的目的是：其一，

3、了解薪酬管理體系的現(xiàn)狀，對(duì)于不合理的薪酬制度設(shè)置提出改善建議，以優(yōu)化企業(yè)薪酬制度幫助企業(yè)留住員工，使人力資本配置最優(yōu)化。其二，利于管理者發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化關(guān)懷。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工努力工作。二、調(diào)查開(kāi)展的基本情況二、調(diào)查開(kāi)展的基本情況（一）調(diào)查方法1.選樣方式：全員普查2.本次調(diào)查采用問(wèn)卷調(diào)查方式3.調(diào)查范圍：上至公司董事長(zhǎng)，下至公司總部的一般員工。（二）調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)本次調(diào)查問(wèn)卷由人力資源部根據(jù)公司

4、現(xiàn)狀設(shè)計(jì)，采用的是結(jié)構(gòu)型問(wèn)卷形式，從與員工工作相關(guān)的10個(gè)方面共設(shè)計(jì)了31個(gè)題目，共涉及到薪酬水平、薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬公平性、薪酬制度導(dǎo)向性、分配制度的清新度、薪酬的激勵(lì)成長(zhǎng)福利測(cè)量在過(guò)去一年中，您獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)多心理傾向測(cè)量工作環(huán)境、人際氛圍、薪酬待遇、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，薪酬待遇最重要錢(qián)與生活權(quán)重測(cè)量有人犧牲自己許多休息時(shí)間去賺錢(qián)，您認(rèn)為值得工作與謀生關(guān)系測(cè)量您認(rèn)為您的工作只是一種謀生手段九、員工心理測(cè)量分配價(jià)值觀測(cè)量您認(rèn)為公司員工的工資層級(jí)差

5、別合理若您作為薪酬主管，您認(rèn)為您最想做的是十、員工關(guān)健性期待開(kāi)放性問(wèn)題您認(rèn)為公司現(xiàn)在有必要進(jìn)行薪酬制度改革嗎？若有，如何改革（五）分析過(guò)程及用到的方法前提是設(shè)置5種可供員工選擇的選項(xiàng)，分別為非常同意、同意、一般、不同意和非常不同意，然后等待問(wèn)卷回收完畢后，匯總每一個(gè)員工的問(wèn)卷信息為一張表格，將非常同意、同意、一般、不同意和非常不同意分別轉(zhuǎn)換成非常滿意、滿意、一般和非常不滿意。再次就是將所有的負(fù)向的選項(xiàng)轉(zhuǎn)化成正向的選項(xiàng)，對(duì)匯總的結(jié)果進(jìn)行微

6、調(diào)，使其合理。最后就是計(jì)算各項(xiàng)滿意度和總體滿意度，在這個(gè)過(guò)程中采用的是加權(quán)賦分計(jì)算的方法，為方便計(jì)算，我們將各項(xiàng)權(quán)重都設(shè)置相同，非常滿意賦予5分、滿意賦予4分、一般賦予3分、不滿意賦予2分、非常不滿意賦予1分?；诖?，加權(quán)平均算出各項(xiàng)滿意度。（五）問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果橫向維度橫向維度滿意度滿意度總體滿意度總體滿意度薪酬水平0.35薪酬競(jìng)爭(zhēng)性0.56薪酬公平性0.56薪酬制度導(dǎo)向性0.61分配制度的清晰度0.66薪酬的激勵(lì)性0.82公司的可信度0