安費諾公司全面生產(chǎn)性維護實施研究.pdf

1、在當前公司的嚴苛的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)對效率的追求必須依靠設備的自動化，而設備的自動化演變成了對設備穩(wěn)定的依賴。如何保持設備穩(wěn)定，如何保持全公司的高效運轉(zhuǎn)，即為了實現(xiàn)未來現(xiàn)代企業(yè)的目標，達到公司經(jīng)營的利潤空間，進行公司內(nèi)部變革，得到有效成本控制與降低，提升公司文化與品質(zhì)，必須尋找到一個更有效的管理系統(tǒng)—全面生產(chǎn)性維護(Total ProductiveMaintenance，簡稱TPM)。
　　本文簡要的對研究的方法和架構作了說明，整理

2、了TPM發(fā)展史的各個階段和對逐個階段的定義做個系統(tǒng)的劃分。列舉了TPM的八大支柱，這是TPM實施的綱領性框架，每一支柱都是實施互動的一個嚴格階段，并詳細地闡述了TPM的指標和計算方法，這是實施TPM的階段結果評估的有效驗證，也是管理者可以全面的了解項目的進展和未來目標達成及時的應對與調(diào)整地依據(jù)。在相關實踐和理論回顧的第三節(jié)，引述了中國設備管理協(xié)會李葆文老師提出的適合本土企業(yè)的TnPM體系和五階六維評價體系，它給與了中國本土企業(yè)實施TPM

3、一個十分規(guī)范的理論框架，并可以依據(jù)這個評價體系進行階段的引導和層層遞進的推動公司TPM的逐步升級。而后根據(jù)TPM實施的要點和可行性分析的框架，對安費諾公司的歷史與現(xiàn)狀，實施TPM的內(nèi)部因素如員工、設備、財務管理及5S基礎平臺的具體分析，對實施中的問題進行了解析。在公司實施的內(nèi)部管理方面根據(jù)TPM的實施原則建立了組織架構，為了將TPM更好更有活力的實施，建立了TPM和ISO體系的對接，這是筆者的最終研究目的，建立融合的執(zhí)行體系，減少因形式